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薪酬管理

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薪酬管理

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作 者:王长城

出 版 社:海天出版社

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    内容简介

    作者简介

    陈全明,中南财经政法大学教授,博士生导师。 1982年元月毕业于中南财经大学,获经济学学士学位1987年获经济学硕士学位。现任湖北省人力资源开发特聘专家,中国社会保险学会理事学术季员会委员,湖北省宏观经济学会理事,中南财经政法大学首批跨世纪学科带头人,中财财经政法大学《人力资源管理》课程首席教师,多家大中型企业人力资源管理咨询顾问。
    主要研究方向为人力资源管理,近年来。出版教材、专著6部,主持完成《人力资本营运及其法律保障研究》等5项省部级课题的研究在《宏观经济研究》、《财政研究》、《中国人力资源开发》等学术刊物上,公开发表学术论文60余篇。6项科研成果获省部级奖,其中。主持的人事部课题《人力资本营运及其法律保障研究》获第二届全国人事科研成果一等奖;人事部课题《我国人才资源能力建设战略研究》成果二等奖;主持的劳动部课题《大城市流动人口实证分析》获劳动部科技进步奖。

    作者简介

    目录

    第一章 总揽:薪酬管理
    一、薪酬与薪醉管理
    二、薪醉管理的内容与原则
    三、薪醉管理的权变要素
    四、薪醉管理的流程
    第二章 工具:薪酬管理制度
    一、薪酬体系成员构成鸟瞰
    二、基本薪酬制度面面观
    三、、辅助薪酬制度之谜
    四、组合升级制度
    第三章 构架:薪酬的经纬线
    一、薪酬水平谁来决定
    二、薪酬结构的铺设
    三、薪酬阶梯:升级制度
    第四章 公平:薪酬分配的魔方
    一、聚焦薪酬分配
    二、薪酬分配的要点
    三、怎样确保薪酬的公平分配
    第五章 平衡:薪酬调整的方略
    一、大河涨小河涨,薪酬水平调整
    二、关注绩效:薪酬结构调整
    三、慎重:薪酬调整经验
    第六章 支付:薪酬给予的艺术
    一、天道酬勤法
    二、朝三暮四法
    三、临危应变法
    第七章 控制:薪酬投入成本
    一、士气激励:薪酬能做什么
    二、经营者年薪制:风险激励
    三、员工持股计划:贴身激励
    第入章 激励:薪酬驱动的神剑
    一、一份薪酬菜单的价值
    二、如何控制你的薪酬成本
    三、破解薪酬成本的神话
    第九章 理念:薪酬发展的基石
    第十章 操作:薪酬方案的设计
    附件
    后记
    参考文献

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