企划主管绩效管理方法

第一章 凝炼高绩效导向的企划主题
1 用可度量的企划目标锁定主题方向
成功的企划目标要求是有标准的
确定目标，使绩效评价工作度量化
企划主题拟定要考虑的因素
2 企划对象使企划绩效管理的指向明晰化
找出对象、选定主题是企划的重要环节
选择主题是付诸实施的前提
界定问题有助于解决问题
凭借“问题意识”，发现企划主题
精选企划对象，把力量凝聚在重要的主题上
企划对象要恰如其分地表达主题
确定对象要设定一个可靠的判断基准
3 主题的拟定贯穿于绩效管理的过程
靠主题把概念传递给客户
什么样的主题才算是成功的
确定企划主题
企划主题贯穿于整个企划的全过程
4 企划主题的加工有利于绩效考核
过滤法能使主题进一步明确化
数字化、专有名词化是企划主题明确化的方法
在严格的企划主题检验中再筛选
公关企划活动的主题策划
5 发展有效的企划主题的行动计划
通过对架构的健全来确认主题
要了解“委托人”到底期待什么
要对企划对象做充分的调查研究
掌握“四多”秘诀提高工作绩效
主题CI企划体现CI精神
制定主题CI企划需考虑的因素
第二章 实施有效的企划调研绩效管理设计
1 科学的调研程序是提高工作绩效的保障
2 调研方法是否科学直接影响工作绩效
3 调研技术形式决定绩效结果
4 问卷设计关系到调研绩效的成败
5 企划部在生产经营活动中的作用
第三章 企业分析与诊断
1 企业最需要分析的是什么
2 企业诊断值几何
3 企划人对企业分析与诊断的绩效提升
4 提高企业诊断绩效的方法
5 企业诊断方案与诊断报告
第四章 创意是企划的灵魂
1 有效创意提升企划绩效
2 创意对企业绩效的积极推动
3 创意的产生需要过程
4 信息提炼与企划创意
5 切准构想点，提高企划绩效
6 高绩效企划创意方法
7 创意应用绩效评估
第五章 企划的规矩——企划案与企划书
1 企划创意之后
2 预测企划案的实施绩效
3 打造一流企划案，产生一流企划绩效
4 整理企划案的秘诀
5 企划书完美体现企划意图
第六章 对企划人的绩效管理
1 从企划到企划人
2 企划人的执行力与企划绩效
3 保证企划绩效的基本能力与技巧
4 发挥企划绩效要有危机意识
5 培育企划高手，提高企划绩效
第七章 企划实施的绩效管理
1 推出提案前的准备工作
2 全面综合进度表使企划管理更轻松
3 顺利通过，为企划实施赢得时间
4 企划实施的绩效化管理
5 把握企划实施的动态性和风险性
6 企划实施的中间绩效考核
第八章 企划绩效评估实务
1 解读企划绩效评估设计
2 企划绩效评估的内容
3 企划绩效评估方法的应用