| 在招聘与选拔专家中流传着这样一句话：“虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才，但最快捷的方式是选择最合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题，提供了一套详实有效的方法，既有理论支持，又有案例分析，具有很强的实用性和操作性！ |
| 导言：成功的招聘与选拔内容概要结语第一章 描述工作设计一份工作科学管理人际关系学派工作设计泰勒主义的回归传统工作设计的转变工作或角色期望工作关系工作描述雇员任职条件小结第二章 吸引合适的人职位营销招聘方法如何知道你已经获得了成功小结第三章 做出决策信息流做出决策需要什么信息决策中的困难提供额外的信息获取信息小结第四章 申请如何筛选名单决策框架申请的形式筛选方法筛选模板小结第五章 选拔方法选拔方法是否可以预测岗位上的成功误差和偏见选拔方法影响选拔方法选择的因素决策的做出小结第六章 对应聘者的影响应聘者的个人考虑不公平的歧视对应聘者不保密的后果改善应聘者待遇小结第七章 录用之后做出双赢决定做出雇用录用录用后的商谈妥善对待不成功的应聘者给予反馈改正错误警示语小结第八章 就职和接纳新雇员的需求从招聘开始就职方法接纳庆祝新雇员的任命实习和短期合同初期培训发展小结第九章 评估对技术的评估对任命的评估结果的测量将填补职位的需求当做一次战略机会小结 |
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