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人事管理10堂课

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人事管理10堂课

定 价:¥0.00

作 者:徐哲一

出 版 社:广东经济出版社

出版时间:

I S B N:9787806776735

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    内容简介

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    卷首语
    20世纪突飞猛进的科学技术极大地改变了世界的面貌并影响着人类的生存方式。与此同时,以知识经济为代表的新经济形式的出现,以及信息技术的飞跃发展,对整个管理科学形成了巨大的挑战,而企业的运作与管理也发生了前所未有的变化。
    显而易见,在企业管理中强调以功能管理为主的管理模式已无法适应经济全球化和日益激烈的市场竞争的需要。21世纪的企业管理,要求企业的领导者和管理者树立新的经营理念,注重管理的集成化以及综合性的全面发展,最大限度地发挥人的智慧和创造力,从而确立企业的竞争优势。
    现代企业的管理者,既要有勇于开拓创新的精神,也要有战略眼光和国际视野,还要有完备的知识基础和管理技术水平,才能担负起现代企业的管理重任。
    近几年来,MBA与EMBA教育在我国方兴未艾,企业的领导者和管理者都已认识到21世纪企业管理带来的巨大挑战。强化知识学习和训练,改善知识结构,是摆在所有企业管理人员面前的一道重要课题。然而,现实的情况却是,不可能每一个企业管理人员都接受正规的学院式的MBA教育和EMBA教育,通过自学从而达到完善知识结构、提高管理技能与水平依然是绝大多数企业管理人员切实而有效的途径。
    基于上述原因,我们组织有关专家、学者和国内外成功企业的经理人编写了这套“企业管理强化训练教程”,以适应广大企业管理人员和读者的需要。这套“教程”从中国企业的实际出发,把理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,采用“10堂课”的形式,列明学习目标和学习关键点,并指点学习要领;同时还根据每一课的学习内容,布置了自测题和思考题,以达到强化训练的功能。这套“教程”由10个分册组成,分别是《战略管理10堂课》、《行政管理10堂课》、《生产管理10堂课》、《营销管理10堂课》、《人事管理10堂课》、《财务管理10堂课》、《质量管理10堂课》、《采购管理10堂课》、《策划管理10堂课》、《物流管理10堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目,以方便读者进一步深化学习。
    我们编写“企业管理强化训练教程”的宗旨和目的,就是希望读者能在较短的时间内,尽快掌握相关领域的系统知识和切实有用的管理技术,以适应管理工作的需要,并可以此为基础,根据自身的条件,扩大学习的深度和广度。
    21世纪的企业需要高素质的管理者,同时还需要高素质的员工。面向未来的企业管理的一个重要特征—知识将是企业最重要的资源,成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理者或普通员工,都必须不断地学习,不断地更新知识,提高技能,完善自己,使企业的每一个岗位人员都达到自我管理的理想境界。
    编者
    2004年3月

    作者简介

    目录

    第1课 企业人事组织的设计与改进
    第一节 企业人事组织
    第二节 企业人事组织的设计原则
    第三节 企业人事组织设计的程序及方法
    第四节 企业人事组织的改进
    第2课 人事管理制度的制定与完善
    第一节 企业人事管理制度
    第二节 制定企业人事管理制度
    第三节 完善企业人事管理制度
    第3课 人力资源的预测与规划
    第一节 人力资源规划
    第二节 中长期人力资源预测
    第三节 工作分析与员工结构分析
    第四节 中长期人力资源规划:一个实例
    第4课 员工的招聘与录用
    第一节 招聘的备用方案
    第二节 招聘的基本程序
    第三节 招聘中的测试
    第四节 员工的选择录用
    第5课 员工绩效考核
    第一节 绩效考核
    第二节 影响绩效考核的因素
    第三节 建立绩效考核体系
    第四节 选择绩效考核方法
    第五节 实施绩效考核:一个实例
    第6课 员工薪酬设计与改革
    第一节 员工薪酬
    第二节 设计员工薪酬体系
    第三节 改革员工薪酬体系
    第7课 人力资源培训与开发
    第一节 人力资源培训
    第二节 人力资源开发
    第三节 分析人力资源开发的需求
    第四节 确定人力资源开发的方法
    第五节 评价人力资源开发的效果
    第8课 人事分析与诊断
    第一节 人事分析与诊断
    第二节 人事分析诊断的操作技术
    第三节 人事分析诊断与诊断量表
    第9课 员工激励与企业文化建设
    第一节 员工激励的作用及原则
    第二节 员工激励的程序及方法
    第三节 高层团队的协调与激励
    第四节 企业文化建设与组织发展
    第10课 员工关系的调整、维护与劳资纠纷的调处
    第一节 员工的辞职与辞退
    第二节 员工的处分管理
    第三节 员工异动的管理
    第四节 员工关系的维护
    第五节 劳资纠纷与劳动合同
    第六节 劳资纠纷的调处
    第七节 劳动合同的管理
    工商管理硕士MBA教育中文书目
    参考文献

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