| CZ国有投资集团的人力资源管理 CZ投资集团公司是一个典型的国有独资公司。案例旨在通过对它的人力资源管理情况的描述和分析，启发读者对国有企业的人力资源管理问题，乃至国有企业的改革问题的思考。 摩托罗拉公司“肯定个人尊严” 人力资源在企业中是最具有潜力，也是最具有弹性的资源。摩托罗拉通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，这极大地发挥了员工的潜能，也让公司获得了巨大的回报。 ML公司的薪酬改革 中国家电行业的知名企业ML公司在快速扩张的过程中，大力倡导观念创新、制度创新和管理创新。2000年的薪酬改革是ML公司众多改革活动的一个缩影。 兼并、合同到期的劳动争议 瑞德公司被美羽公司兼并后，刘某与瑞德公司的劳动合同并没有到期，刘某一直在原来的部门上班，美羽公司也没有提出异议。但在刘某遭遇车祸以后，一系列劳动纠纷产生了……成长的烦恼 扬子江电器股份有限公司案例研究 扬子江电器股份有限公司作为一家成长良好的高科技公司，将吸引、利用、激励、培养和发展人力资源视为培育核心竞争力的重要工具和手段，这就不可避免地需要管理者、决策者乃至普通员工树立现代人力资源管理的理念。 东软集团的创新与发展之路 东软集团的成功既源于对知识员工的独到管理，更源于对自身核心能力的准确定位。在此基础上东软走出了一条创新发展之路。 人力资源管理推动的哈曼国际工业公司 人力资源政策影响员工工作满意度和积极性，而高的工作积极性将带来公司的高绩效。哈曼国际工业公司案例充分说明了人力资源管理和公司绩效之间的关系。 江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例 海企的人力资源管理实践表明：新经济时代的人力资源管理不仅仅表现出越来越多不同于传统经济时代的特点．对于管理者来说，更为重要的是企业创造价值的源泉的转变和依赖重点的转移——转向人力资源和知识。 华夏银行南京分行试行客户经理制 客户经理制充分利用激励的手段，在银行与客户之间建立起沟通的桥梁，很好地适应了转型期商业银行的管理需要。将70％的红利分给员工 ——慧聪资讯有限公司经营案例 慧聪资讯有限公司任何股东的年终分红不得超过分红总额的10％，所有董事的年终分红总额不得超过分红总额的30％，所剩70％的年终分红。将分给公司里所有不持股的正式员工。这种看似牺牲股东利益的分配制度取得了很大的成功。 |
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