| 第1章 沃尔玛欢呼在中国 沃尔玛在中国 沃尔玛如何看待员工？ 吸纳人才：开店之前先看有没有人 留住人才是第一位的 发展人才：从PN到P1 沟通是多方面的 你就是上层领导的后备军 附文：沃尔玛中国“造人” 第2章 BP中国：安全第一 BP在中国 BP如何看待员工？ 对安全问题一刻也不能放松 多元化和包容性融入人才招聘中 给员工职业发展的“安全感” 新酬只是工作总价值的一部分 利用第三方电话系统倾听员工 人力资源统筹在BP 第3章 壳牌：在变革中重建HR 壳牌在中国 丑闻之后的变革与重级 壳牌中国战略新布局 三个指标发现未来管理者 在中国如何推广人才多元化策略？ 通过商业模拟挑战项目发现未来商业人才 挑战人才矩阵 个人绩效卡连接考核与发展 参与式管理与关心员工身心健康 第4章 花旗盘点人才 花旗银行在中国 花谢如何看待员工 人才招聘定位在高层次 富有前瞻性的人才库计划 …… 第5章 HR为GE创造附加价值 第6章 IBM中国：HR随需应变 第7章 西门子自上而下 第8章 家乐福：零售赢在人才 第9章 松下中国：在破坏中创生 第10章 辉瑞HR个性化 第11章 惠普之道在中国 第12章 宝洁看重校园招聘 第13章 “一个飞利浦”从HR开始 第14章 微软中国加速 第15章 摩托罗拉从尊重开始 第16章 欧莱雅：培养未来企业的目标 第17章 柯达以价值观用人 第18章 阿斯利康中国提速 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）