| 《目标分解与量化考核设计全案》：从部门到人员层层目标分解从目标到指标步步推进考核设计了49张目标分解表编制了110张量化指标表提供了20类人员的考核方案 |
| 孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，高级咨询顾问。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询，企业ELEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发等工作。 |
| 第1章 目标分解与绩效考核概述 1.1 建立明确的目标体系 1.2 建立有效的绩效考核体系 第2章 企业通用部门目标分解设计 2.1 企业目标管理实施 2.2 通用部门目标分解设计 第3章 企业通用部门考核指标设计 3.1 财务部考核指标设计 3.2 行政部考核指标设计 3.3 人力资源部考核指标设计 3.4 工作目标责任书的编制 第4章 生产制造企业目标分解设计 4.1 企业高层目标分解设计 4.2 企业各职能部门目标分解设计 4.3 企业各下属单位目标分解设计 第5章 生产制造企业考核指标设计 5.1 企业高层考核指标设计 5.2 企业各职能部门考核指标设计 5.3 企业各下属单位考核指标设计 5.4 绩效考核方案 第6章 建筑施工企业目标分解设计 6.1 企业高层目标分解设计 6.2 企业各职能部门目标分解设计 6.3 企业项目部目标分解设计 第7章 建筑施工企业绩效指标设计 7.1 企业高层绩效指标设计 7.2 企业各职能部门绩效指标设计 7.3 企业项目部绩效考核方案 第8章 物流型企业目标分解设计 8.1 企业高层目标分解设计 8.2 各职能部门目标分解设计 第9章 物流型企业绩效指标设计 9.1 企业高层绩效指标设计 9.2 企业职能部门绩效指标设计 9.3 物流型企业绩效考核方案 第10章 信息型企业目标分解设计 10.1 软件开发企业目标分解设计 10.2 网络技术公司目标分解设计 第11章 信息型企业绩效指标设计 11.1 软件开发企业绩效指标设计 11.2 网络技术公司绩效指标设计 11.3 信息型企业绩效考核方案 |
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