| 注明了制度及工具的背景、成因、必要性，使读者能够不但知其然，而且知其所以然，可以知道每个条款是否适合本企业的需要。 注明了制度及工具的法律依据，使读者能够有的放矢，规范引用。 借鉴了ge、ibm、hp、麦当劳、华为、万科等中外企业的成功经验，让制度及工具更具科学性和参考价值。 每一个制度及工具均由作者本人亲自设计，并经过在多家企业的实践检验和持续修订，其实用性已得到充分证明。 |
| 朴愚 管理学硕士．高级工程师。现任某世界500强企业所属香港上市公司人力资源部总经理。曾任该集团公司人力资源部组织发展部经理，以及所属贸易公司销售经理、制造公司人力资源部经理、咨询服务公司人力资源部经理等。兼任中国人民大学高级职业指导顾问、北京中外企业人力资源协会(HRA)薪酬委员会干事等。于人力资源管理审计、绩效管理、薪酬设计、并购企业整合、企业战略转型等方面积累了丰富的工作经验。著有《绩效管理体系的设计与实施》等书，在新浪财经频道、《商学院》、《中国人力资源开发》等发表文章3。余篇，被《人力资源开发与管理》等中国人民大学复印报刊资料转载8篇。为中国人民大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、HRA、中国中化集团公司、江苏华艺集团等提供人力资源战略、职业发展、绩效管理等课程、讲座。 |
| 第1章 制度、制度化管理与人力资源管理 1.1制度化管理的必要性 1.2合法、规范、有效的人力资源管理制度 1.3制度化管理 1.4人力资源部门与制度化管理 第2章 中小企业人力资源管理标准 阅读材料2—1 向丰田学习人力资源管理 第3章 《员工手册》范例 附录关于价值观的故事 附录3—1本杰明。富兰克林：一个勤奋、学习、守信的榜 附录3—2没有信誉就没有生存 附件3一l常规请假单 附件3—2因公出差申请单 附件3—3出差报告单 附件3—4奖惩申请表 |
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