| 《企业教练驭人法则》：先做梧桐树，再引凤凰来给“执行力”加上发动机帮每个人找到他的椅子不会放权，难以“减负”做培训的几块“绊脚石”好的提问才有好的答复还在重复21世纪最贵的是人才么？其实，您只缺少一双发现的眼睛：《企业教练驭人法则》将让您收获：得心应手的指挥、举一反三的培训，还有百试不爽的问答……以德为先，见微知著的求才之法唯才所宜，审时度势的用人之道协助成长，不可推卸的育人之责学会提问，立竿见影的沟通之术 |
| 陈军，华人顶级执行办实战专家 汇聚国际教育集团创始人之一 汇聚商业军校总教练 汇聚讲师特训营总教练 国际TTT职业顶级培训师 军事化骨干团队训练研究专家 全球华人最具风格的实战培训大师 亚洲最具影响力的实战执行专家 华语超级演说家之一 亚洲教育培训界单场会议突破千万记录策划者。在国内外曾辅导企业5000多家。被众多企业总裁奉为“执行大师”。 |
| 第一章 “以德为先，见微知著”的求才之法 人才这根弦，时刻要绷紧 永远不能忽视“德”标准 先做梧桐树，再引凤凰来 品味一下“人不可貌相”的俗话 合适的才是最好的 电影台词的提醒：注意素质 测量知识、技能的“专业度” 心理、行为能力需要察言观色 基本职业素养让“德”具体化 建立“识人”体系，判断更加立体 第二章 “唯才所宜，审时度势”的用人之道 不要抱怨你的员工“执行力差” 怎样给“执行力”加上发动机 现代企业里的“激将法” |
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