| 全书对当代的人力资源管理进行严谨而又深入的分析。专业、清晰的写作风格讲述了人力资源管理的内容与结果。让您在轻松的气氛中接受规范的管理知识！ |
| John Bratton博士是加拿大卡尔加里大学和Cariboo学院的副教授。他还在利兹首府大学利兹商学院、布拉德福大学和英国的开放大学授课，同时还是芬兰坦佩雷大学的访问学者。他的研究主要集中于技术政策、领导和T-作场所学习。他是卡尔加里大学工作场所学习方向第一位主任。他同时还在日本和德国从事人力资源管理研究，在加拿大、美国和英国的期刊上发表多部论文。2001年他担任第二届工作和学习国际会议的联合主席。 Bratton博士是《工作场所学习》期刊的编辑部成员，同时还是下列几部书的作者：《日本的工作：1990年的管理研究》、《新技术和劳动关系》（1981）（和Jeremy Waddington合作）、《工作场所学习：评判性的介绍》（和T．Pyrch，J Helm-Mills和P Sawehuk，Garamond，2003年出版）以及《组织的领导》（和K Grint和Dnelsn，即将出版）。 |
| 第一部分人力资源管理体系 （1） 第一章人力资源管理的本质（3） 第二章战略人力资源管理（32） 第二部分人力资源管理环境（61） 第三章人力资源管理环境（63） 第四章工作与工作组织（96） 第五章健康和安全（126） 第三部分人力资源管理实践（159） 第六章人力资源规划（161） 第七章招募与甄选（188） 第八章评价与绩效管理（212） 第九章薪酬管理（236） 第十章人力资源开发（272） 第十一章雇员关系（309） 第十二章协会与管理者关系（340） 第四部分内容评价（369） 第十三章人力资源管理评价（371） 第十四章结论：人力资源管理走向何方？（400） |
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