| 有些管理者可能想过这样的问题，为什么自己的团队人员流动频繁，而其他公司在没有加班费的情况下，员工仍然自愿辛勤地加班？或者自己的团队人员工作毫无士气，而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺，毫无保留地奉献出自己的所有才智？当阅读完本书后，相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻，必须要争夺、留住人才，否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留，人才不能走，裁员先除庸，贤能必须留——应对危机之道。 |
| 许全军 1999年毕业于中国人民大学劳动人事学院。2004年创办经济管理网站——知行经理人之家(www.manager365.com)，业余专攻人力资源方面的研究与写作，曾在报刊杂志发表10余篇人力资源管理类文章。 |
| 经卷1 先从招聘开始 树立独特的招聘价值观 能力大于资历 将国际化人才据为己有 重视人才的“自然性” 慧眼巧识应届毕业生 发挥网络招聘的优势 借助猎头公司的力量 严格面试，筛选德才兼备者 把握招聘面试的star原则 经卷2 留才要有道 制定科学的内部晋升制度 用细节甄别人才 用排序法识别优秀人才 完善绩效管理体系 |
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