| 《用忠臣掌权.按能力重用》：告诉你如何管理影响企业前途命运的关键人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鉴人有术。公司管理者必须精于揣摩人性、把握人心，无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而异加以管理，这样才能将人才管理好，为成就事业打下坚实的人力基础。能人大用：走精兵强将之路，奸人不用：忠诚第一，能力第二，知人善任：给英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，网罗能人：众里寻他千百度，鉴人有术：七观八验识能人，分门别类：按性格用人最可靠，培养提拔：忠臣良将自己造，下放权力：无为而治用能人，人才搭配：只求合适不求最好，团队优势：发挥整体战斗力，御人有道：有效约束，不失控制，以心换心：赢得忠诚有秘诀，培育人才：给企业永远的生命，未雨绸缪：妥善处理能人去留，成熟老练：用人格魅力征服人。 |
| 第一篇 三分谋事七分谋人 第一章 能人大用：走精兵强将之路 不可不察的能人定律 能人虽少威力巨大 能人的“英雄本色” 不能因为有风险而不使用能人 放开手脚用能人 企业的发展离不开人才 两种人才缺一不可 人才是制胜之本 实施真正的英才统治 培养“鲇鱼”式人物 寻求既懂技术又善经营的精明之士 第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二 能力和忠诚：一个两难问题 忠诚比能力更重要 对有才无德的人需早加防范 道德准则只能违规零次 任用帅才需先考察人品 选接班人不能赌运气 用人往往一步错、步步错 反对你的人未必不忠 德与才：鱼和熊掌不可兼得 好枪不打出头鸟 使用将才的五个标准 第三章 知人善任：给英雄以用武之地 用人高手常要自我反省 给能人以用武之地 把人才用在合适的岗位上 “大材小用”是资源浪费 用人应考虑负面条件 重视个性鲜明的人才 防止助手变对手 与助手结成亲密战友 不拘一格选人才 使用冒尖人才四法 欲得千里马，先爱百里驹 巧匠手中无烂木 第四章 用人不疑：多琢磨事少琢磨人 用人就要相信人 不听信谣言 猜忌是条毒蛇 对下属网开一面 离自己越近的人越要信任 非议与中伤考验领导智慧 用人要有大将风度 以真心换真心 多琢磨事，少琢磨人 运用多种方式表达对下属的信赖 领导只考虑重大的问题 第二篇 识人得法用才有道 第五章 网罗能人：众里寻他千百度 第六章 鉴人有术：七观八验识能人 第七章 分门别类：按性格用人最可靠 第八章 培养提拔：患臣良将自己造 第三篇 有效控制完美执行 第九章 下放权力：无为而治用能人 第十章 人才搭配：只求合适不求最好 第十一章 团队优势：发挥整体战斗力 第十二章 御人有道：有效约束不失控制 第四篇 善待功臣缔造忠诚 第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀 第十四章 培育人才：给企业永远的生命 第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留 第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人 |
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