| 职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样” |
| 胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。 胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。 |
| 第一部分 三三制薪酬设计原理 第一篇 薪酬哲学与设计艺术 一、三大价值导向 二、三大基础工程 三、三大设计技术 第二部分 不同体系的薪酬设计方案 第一篇 绩效型薪酬体系设计 第1章 某省级电视台薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、薪资模式与类别 三、薪资结构与等级 四、薪资确定与对套 五、薪资调整和计发 六、附则 七、附件 附件1：岗位薪资等级规范表 附件2:人员类别与绩效薪资对照表 附件3：薪酬等级与岗位分布对照表 第2章 某特许经营连锁机构薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、职务规范 三、薪酬结构 四、新人定薪 五、薪资调整 六、薪资计发 七、附则 八、附录 附件1:岗位标准薪资与岗位名称对照表 附件2:各部门薪资普调金额与比例对照表 附件3：员工薪资调整申请表 第3章 某上市房地产公司薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、薪酬构成 三、个人标准工资确定 四、标准工资调整 五、薪酬计算、审批与发放 六、附则 七、附件 附件1:标准工资薪等薪级表 附件2:岗位薪等对照表 第二篇 计件型薪酬体系设计 第4章 某纸业包装印刷公司薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、有关概念介绍 三、薪资结构 四、定额的修订 五、异常情况处理 六、定薪调薪的原则 七、薪资计算及发放 八、附则 九、附件 附件1：作业类岗位职级对照表 附件2：薪级部门对照表 附件3：薪等薪级对套表 附件4：车间标准定额表 附件5：车间计件工资核算表 附件6：车间人员奖金考核表 附件7：标准工时测定流程 附件8：标准工时测定方案 一、标准工时的定义 二、工作测定 三、标准工时调整规定 第5章 某服装公司薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、薪资结构 三、试用人员工作效率目标及工资规定 四、薪资计算 五、附件 附件1：计件工资计算表 附件2：计件工资控制表 附件3：计件工资调整报告单 附件4：计件工资每月报表 附件5：计件工资核定通知单 第6章 某照明设备公司薪酬体系设计 §薪酬管理制度 一、总则 二、薪资结构及计算方式 三、工时管理 四、考勤管理 五、薪资发放与保密制度 六、附件 附件1：薪酬调整审批表 附件2：人员岗位补贴标准对照表 第三篇 销售型薪酬体系设计 第7章 某科学研究所薪酬体系设计 第8章 某it公司营销人员薪酬体系设计 第四篇 职务型薪酬体系设计 第9章 某国有企业薪酬体系设计 第10章 某投资服务公司薪酬体系设计 第五篇 年薪制薪酬体系设计 第11章 某省建设银行薪酬体系设计 第12章 某集团公司经营者薪酬体系设计 第六篇 股份型薪酬体系设计 第13章 某保险公司薪酬体系设计 第14章 某医药公司薪酬体系设计 |
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