前言（1） 第一章 企业战略导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的特征与体系 第三节 企业的宗旨和目标 第四节 企业战略的产生和发展 案例一 伊莱克斯引发的家电革命 案例二 前进中的北京葡萄酒厂 第二章 企业战略环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 企业的行业环境分析 第三节 企业微观环境分析方法 案例一 半导体技术创造出的企业神话 案例二 民族饮料行业的一颗明星 第三章 企业战略能力分析 第一节 企业资源分析 第二节 企业竞争力分析 案例一 中国格力公司的发展之路 案例二 美国通用电气公司的管理风格 第四章 企业总体战略 第一节 企业发展战略分析 第二节 企业稳定战略分析 第三节 企业紧缩战略分析 案例一 拉链大王——吉田忠雄 案例二 耐克公司 案例三 三菱风光不再 案例四 紧缩战略使克莱斯勒起死回生 第五章 企业基本战略 第一节 基本竞争战略 第二节 投资战略分析 第三节 不同行业中的经营战略 案例一 石家庄手表厂的经营战略 案例二 海尔的奇迹 案例三 格兰仕的发展历程 第六章 企业战略制定 第一节 战略制定的影响因素 第二节 战略制定的步骤与方法 第三节 企业战略计划系统 第四节 避免战略误区 案例一 京城“红苹果”红光不再 案例二 麦当劳的市场扩展战略 第七章 企业战略的实施 第一节 企业信息支持系统 第二节 企业组织支持系统 第三节 战略实施模式选择 案例一 乐凯力迎竞争 案例二 西门子公司的组织管理创新 第八章 企业战略控制 第一节 战略控制的特征与原则 第二节 战略控制的类型与方式 第三节 战略控制的过程与系统 第四节 战略评价与调整 案例一 同仁堂：老字号焕发青春 案例二 雅虎：新经济时代的新企业 第九章 企业国际化经营战略 第十章 企业战略管理者 第十一章 战略管理者 主要参考文献 后记 |
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