| 前言 第1篇 战略原理 第1章 现代企业人力资源管理历史渊源／2 1.1 主题案例：GM百年商海沉浮录／3 创建与扩张／3 进入全盛的斯隆时代／4 “大公司，人性化”／4 从繁荣到危机／6 四面楚歌陷困境／7 新千年，新变局／8 破产重组，前途未卜／9 1.2 背景知识：基本概念、历史由来及发展趋势／10 三个基本概念／10 古典科学管理模式／12 人事管理学派／12 人力资源管理新时代／14 本土实践指向／工5 1.3 研讨提示：相关文献资料及主要研究问题／16 汽车简史／16 新中国汽车业发展简况／17 通用汽车历届CEO／19 关于“破产保护”／21 美国汽车工会及其影响力／22 进一步参阅文献资料／23 讨论问题提示／24 第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势／25 2.1 主题案例：海尔锚定全球化战略造就国际化的人／26 在内外交困中艰难起步／26 “要造名牌先造人”／26 “东方亮了，再亮西方”／28 “国际化的海尔，国际化的人”／29 走向“全球化品牌”战略新阶段／30 2.2 背景知识：基本理论、战略意义和管理框架／31 竞争战略优势论／31 应对战略性竞争挑战／33 人力资源管理的战略意义／35 人力资源战略规划／37 人力资源战略管理框架／38 2.3 研讨提示：相关文献、背景资料和问题／40 德鲁克论战略规划／40 16种提高竞争优势的HR实践／41 海尔领袖张瑞敏／42 进一步参阅文献资料／44 讨论问题提示／45 第3章 以人为本整合管理企业人力资源／46 3.1 主题案例：SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功／47 理想在搏击中起飞／47 获得低成本战略优势／48 “人民部”，人为先／49 由爱(LUV)驱动／50 “以人生态度取人”／51 “员工第一，顾客第二”／52 快乐工作创奇迹／54 但愿未来更美好／56 3.2 背景知识：以人为本的制度激励与管理激励／56 以人为本真义／56 组织激励的两个层面／58 经典激励理论／59 激励整合管理要义／62 3.3 研讨提示：相关链接、本土案例及问题／62 SA客舱搞笑广播／62 SA神话缔造者／63 中国民航业发展简史／65 近年来中国飞行员辞职罢飞事件／66 春秋航空：中国版SA／67 进一步参阅文献资料／68 讨论问题提示／69 第2篇 战略变革 第4章 现代企业组织学习型变革趋势／72 4.1 主题案例：持续学习变革造就GE百年基业／73 十届领导，百年基业／73 打造“人的企业”／74 “C级考评会议”／75 区别考评与活力曲线／76 坦诚互信显威力／78 变革、裁员与留人／80 再造GE先塑克罗顿维尔／81 推广实施“工作外露”计划／83 群策群力打造无边界组织／84 4.2 背景知识：组织学习通论与组织变革趋势／85 组织学习原理／85 自发型组织学习／87 常规型组织学习／88 创新型组织学习／89 组织变革大趋势／90 4.3 研讨提示：韦尔奇自传摘录及其他／92 “我与克罗顿维尔”／92 “CEO是干什么的”／93 进一步参阅文献资料／97 讨论问题提示／97 第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置／99 5.1 主题案例：微软基于学习创新的工作设计／100 微软简史／100 团队化的工作方式／102 工作激情源于创新驱动／103 宽松便捷的数字化工作环境／104 弹性化工作模式／105 5.2 背景知识：激励性工作设计思路及操作要点／106 传统工作设计／106 工作激励性分析／107 工作丰富化设计／108 工作弹性化设计／109 工作团队化设计／110 工作团队建设／112 5.3 研讨提示：相关文献、亲历案例及问题／114 赫氏论工作丰富化／114 …… 第6章 中国企业人力资源契约化管理 第3篇 战略焦点 第7章 企业绩效战略管理框架构建 第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计 第9章 企业股权激励计划及其实施 第4篇 战略整合 第10章 战略性投资与人力资源开发 第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升 第12章 跨文化管理与人力资源整合 参考文献 |
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