| 无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构 |
| 推荐序一 推荐序二 前言 上篇如何重构 第1章什么时候重构 企业成长阶段 重构的契机 第2章从哪里开始重构 商业模式与管理模式 重构定位 重构业务系统 重构盈利模式 重构关键资源能力 重构现金流结构 第3章商业模式重构的方向 从固定成本结构到可变成本结构 从重资产到轻资产 盈利来源多样化 利益相关者角色的多元化 从刚硬到柔软 附录3a金属玻璃与企业重构 第4章商业模式重构的挑战 理念障碍 能力的诅咒 从熟悉领域到开拓新疆域 同样的行业，不一样的做事方式 从吃独食到分享未来收益 自废武功 下篇缤纷重构 第5章ibm：重构史诗 领先一步：前电子计算机时代 抢占先机：大型机之前360时代 独孤求败：大型机之360时代 此消彼长：失去的l0年 后发制人：前pc时代 几近灭顶：后pc时代 起死回生：管理止血和硬件集成 全面复兴：软件集成 全球整合：知识集成 ibm启示录：进化重构成就不老神话 …… 参考文献 |
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