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| 在本书中，您将读到这些人的思想： 彼得·卡佩利，沃顿商学院管理学教授，沃顿人力资源研究中心主任。 J·泰德·查尔兹，IBM全球副总裁。 科尔曼·彼得森，沃尔玛公司人力资源副总监。 凯瑟琳·巴克利，通用汽车公司主管人力资源的全球副总裁。 托马斯·希威尔格，通用汽车公司全球继任计划负责人。 玛丽安·M·格拉迪克—威尔，美国电报电话公司人力资源副总监。 罗伯特·D·杜瓦，凯洛格商学院组织与管理学教授。 厄休拉·F·费尔邦，美国运通公司人力资源与质量副总监。 利比·萨廷，雅餐公司首席人事官。 李·苏帕塔，UPS公司高级副裁。 雅克·菲兹-恩兹，人力资本战略理论之父。 亚瑟·杨，中欧国际商学院人力资源管理教授 …… |
| 傅继军，中华财务·博略现代咨询（北京）有限公司董事长/总经理，高级经济师、博士，从事咨询业十余年，善于在高度竞争的环境中为客户创造价值。
董丽平，中华财务·博略现代咨询（北京）有限公司咨询顾问，在企业战略设计、组织结构与薪酬设计和实施等方面拥有丰富的咨询经验。 |
| 简介 HR的未来 第1部分 了解并管理人事 1 未来真的会出现劳动力短缺吗 2 推动者的困境 3 预期变化：将来会出现劳动力短缺吗 4 获得、保留和成长 5 新的雇佣关系与相互投资方法的对比：HR管理的含义 第2部分 培养新一代HR专家 6 未来HR从业者的职业发展模型 7 HR教育：一项贯穿职业生涯的事业 8 外包之后的生活：经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色 9 HR管理者的4C原则：能力、好奇心、勇气及人本主义 10 人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人 第3部分 学习掌握并扮演角色 11 一体化领导者：下一代的HR管理者 12 从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代 13 劳动力的多元化：全球化HR话题 14 有所为，有所不为 15 什么使这些HR管理者卓尔不群 16 21世纪的发展与变革：变革组织和HR管理新规则 17 从HR管理到组织效力 第4部分 识别、创造企业文化并使之适应商业环境 18 HR作为一个战略伙伴：文化变革案例 19 改变思维模式：HR最重要的任务 20 建立以市场为中心的组织文化 21 从内部塑造品牌：HR的品牌塑造者职能 22 必胜团队：一个战略性规则 第5部分 以能力而非结构重新思考组织 第6部分 将HR视为决策性科学并为其制定规则 第7部分 创造相互合作的事业 第8部分 对社会期望、公共政策的反应，以及新商业伦理的重要性 第9部分 全球化生活，本地化行动 结束语 总结：冲击与专业化 |
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