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| 第1章 导论 【本章学习目标】 【引导案例】成功的商人与山村少年 1.1 人力资源战略规划的产生和发展 1.1.1 人力资源战略规划产生的环境 1.1.2 人力资源战略规划的发展 1.1.3 人力资源管理和人力资源战略规划在中国的发展 1.2 人力资源战略规划的概念 1.2.1 人力资源战略 1.2.2 人力资源规划 1.2.3 人力资源战略规划 1.3 人力资源战略规划的意义、作用和过程 1.3.1 人力资源战略规划的意义 1.3.2 人力资源战略规划的作用 1.3.3 人力资源战略规划的一般过程 【案例分析】赛马不相马——青岛海尔的人力资源战略 【参考文献】 第2章 人力资源战略规划环境 【本章学习目标】 【引导案例】华凯再造体系盘活人力，建立有效业绩指标体系 2.1 战略性人力资源管理的发展趋势 2.2 人力资源战略的内部环境 2.2.1 企业现有的人力资源状况 2.2.2 企业战略 2.2.3 企业文化 2.2.4 非正式组织 2.2.5 企业的其他部门 2.2.6 工会 2.3 人力资源战略的外部环境 2.3.1 外部宏观环境 2.3.2 外部微观环境 【案例分析】摩托罗拉公司基于企业战略的人力资源战略 【参考文献】 第3章 战略性人力资源管理理论基础 【本章学习目标】 【引导案例】联想的“人模子”教育 3.1 人力资源管理战略与企业战略 3.1.1 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略 3.1.2 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源管理战略 3.2 人力资源管理战略与企业竞争优势 3.2.1 人力资源管理战略提升企业竞争优势的实践证据 3.2.2 人力资源管理战略提升企业竞争优势的理论模型 3.2.3 通过人力资源管理战略获得持续的企业竞争优势 3.3 人力资源管理战略的适应性与柔性 3.3.1 适应性与柔性的定义 3.3.2 适应性与柔性的关系 3.3.3 适应性、柔性与战略性人力资源管理 3.3.4 企业的人力资源管理战略 【案例分析】德尔塔航空公司战略及其人力资源管理战略 【参考文献】 第4章 人力资源战略规划 【本章学习目标】 【引导案例】福特汽车公司几度沉浮说明了什么 4.1 人力资源战略规划的关键问题 4.1.1 人力资源战略规划的含义 4.1.2 人力资源战略规划的基本问题 4.1.3 人力资源战略规划的种类 4.2 人力资源战略规划的内容和过程 4.2.1 人力资源战略规划的内容 4.2.2 人力资源战略规划的过程 4.2.3 影响人力资源战略规划的两种劳动力市场类型 4.3 人力资源战略规划的层次 4.4 人力资源战略规划与信息系统 4.4.1 人力资源信息系统及其要求 4.4.2 人力资源信息系统的建立 4.4.3 人力资源信息系统的用途 【案例分析】通用电气医疗系统公司：突出劳动力短缺的重围 【参考文献】 第5章 人力资源需求 【本章学习目标】 【引导案例】白士镝的人力资源需求分析 5.1 人力资源需求的影响因素 5.1.1 宏观因素 5.1.2 微观因素 5.2 工作分析与人力资源需求 5.2.1 工作分析 5.2.2 工作分析与人力资源需求 5.3 企业战略与人力资源需求的整合 5.3.1 企业战略与人力资源需求的关系 5.3.2 战略性人力资源需求预测 5.4 内部人力资源需求分析技术 5.4.1 人力资源存量分析 5.4.2 人员类型分析 5.4.3 年龄结构分析 5.4.4 工作流分析 5.4.5 岗位配置分析 5.4.6 冗员分析 5.4.7 素质分析 5.5 人力资源需求预测技术 5.5.1 定性预测法 5.5.2 定量预测法 【案例分析】星火公司的岗位分析为什么会失败 【参考文献】 第6章 人力资源供给 【本章学习目标】 【引导案例】手忙脚乱的人力资源部经理 6.1 内部劳动力市场供给 6.2 外部劳动力市场供给 6.2.1 外部劳动力市场 6.2.2 外部人力资源的数量与质量 6.2.3 外部人力资源的结构 6.3 外部人力资源供给预测技术 6.3.1 市场调查 6.3.2 抽样调查 …… 第7章 人力资源战略规划体系 后记：一个时代造就一种经营模式 北师大版经管类高校教材书目（赠教学课件） 教师用免费教材样本申请表 |
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