| 在进入知识经济的今天，当我们说知识资源是组织生存和发展的关键资源时，我们也必然认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要资源。因为人力资源和知识资源是密不可分的。
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| 第一章 战略人力资源管理的产生与含义 案例：裕安集团——迈向战略角色的人力资源管理 一 人事管理 二 人力资源管理 案例：美的集团——卓越的人力资源管理 三 战略人力资源管理 案例：思科公司的人力资源管理 四 总结 第二章 战略人力资源管理的理论模型 一 战略人力资源管理研究的主要线索和内容 二 战略人力资源管理的基础理论模型 ——资源基础理论 三 基于组织运作静态资源的理论模型 四 基于组织运作动态过程的理论模型 五 基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型 六 总结 第三章 战略人力资源管理与组织绩效 第四章 虚拟人力资源及其管理 第五章 组织间关系重构与人力资源管理 第六章 知识管理：人力资源管理的延伸 第七章 结论与展望 后记 |
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