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| 约翰·达文博士是关于战略和变革的主要演说家，他是Sheffield Hallam大学企业和金融学院战略研究中心以及变革管理研究中心的主要负责人，他以前曾任当地政府的主要官员，并且与公共部门组织和私营部门组织展开了广泛的合作。
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| 导论 第一部分 战略和变革领域内的相关问题 第一章 理性主义者对战略和变革的理解 导论 模式 现代模式 例子 重要结论 结果 新瓶里的老酒 战略计划规则，OK 三位一体分析 模式的四个方面 现代模式的根源 科学研究计划 笛卡尔-牛顿综合法 笛卡尔-牛顿综合法的关键元素 笛卡尔-牛顿综合法的分裂 小结 注释 参考文献 第二章 文化和变革管理：基本问题还是离题千里？ 导论 组织文化现实 一个综合的现实主义模式 以职能为导向的文化方案 对文化进行更深层次的理解 变革过程设计中的幽灵——组织文化 将文化变革作为复杂的系统活动的一个组成部分 参考文献 第三章 理念和模式：变革时代中的个人和组织 导论 理念、模式和其他类似事物 在变革管理过程中所采用的三种理念 理念是开展实践的平台和群落 理念形成过程中无意识的作用 激进的理念促进深层次的变革 组织生活中的严肃到快乐？ 变革管理中情感和精神的作用 小结 参考文献 …… 第二部分 变革和授权的新方法 第四章 战略变革中管理权力的概念化 第五章 批判理论和社会构成主义 第六章 后现代主义者对战略和变革的观点 第七章 复杂理论，权力和变化 第三部分 变革和当前主题的联系 第八章 变革和组织设计 第九章 生态学的比喻 第四部分 所有的事是怎么发生的？ 第十章 选择变革的方式——战略方案与理解 第十一章 行为研究和整体系统活动：两种带有承诺的变革方法 第十二章 结论：对自省的思考 参考文献 |
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