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| 周朝琦，河南省新郑市人。郑州黄金叶集团公司董事长、总经理，郑州卷烟厂厂长、党委书记。先后毕业于解放军空军第二炮兵学、中国社会科学院研究生院。经济学硕士。高级经济师。全国“五一”劳动奖章获得者。在省、国家级刊物上发表论文40余篇。编著有《企业资本经营》、《卷烟企业营销概论》、《市场学》、《成本控制》、《企业经营决策指南》、《质量管理创新》、《ISO9000质量体系》、《质量经营》、《资本增值经营》、《目标成本管理》、《现代市场营销战略》、《企业创新经营战略》等专著10余部。
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| 第一章 企业财务管理概述 第一节 企业财务管理的对象、特征与原则 一 企业财务管理的对象与实质：资本运动质量的管理 二 企业财务管理的特征 三 企业财务管理基本原则 第二节 企业财务管理基本假设 一 理财主体假设 二 持续经营假设 三 货币时间价值假设 四 有效市场假设 五 理财理性假设 第三节 企业财务管理基本职能：资本运营 一 资本取得：筹资职能 二 资本运用：经营职能 三 资本配置：管理职能 四 资本收益分配：激励与约束职能 五 税务筹划：合法避税职能 第二章 企业财务战略管理与决策 第一节 财务战略管理的内涵、特性与制订程序 一 财务战略的内涵 二 财务战略的特性 三 企业财务战略管理的内容 四 财务战略制订的程序 第二节 财务战略管理：概念与关系 一 财务战略与企业战略的关系 二 财务战略与一般财务管理决策的关系 三 财务战略与财务规划、财务计划的关系 第三节 财务战略管理的形成 一 资本经营理财观念的建立是财务战略管理形成的基础 二 企业财务战略管理的形成过程 三 财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战 第四节 企业财务战略管理的地位与作用 一 现代企业制度的建立需要财务战略管理 二 经营环境的复杂多变需要财务战略管理 三 企业经营活动的科学预测和规划需要财务战略管理 四 有效筹集和优化配置经营资金需要财务战略管理 五 资本保值增值需要财务战略管理 六 市场竞争机制需要财务战略管理 七 经营风险控制需要财务战略管理 八 经营决策需要财务战略管理 九 经营监督需要财务战略管理 第五节 财务战略决策方法论 一 财务管理决策过程 二 决策目标与决策目标手段分析 三 备择方案与方案评选 四 决策方略和决策准则 五 决策平衡 六 战略财务决策论与传统财务决策论的比较 第三章 企业财务战略管理目标 第四章 企业财务战略管理环境 第五章 企业财务战略管理机制 第六章 筹资组合战略财务管理 第七章 负债经营战略财务管理 第八章 资本结构优化战略财务管理 第九章 资本投资战略财务管理 第十章 资本收益分配财务决策 第十一章 企业财务战略实施与控制 |
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