| 在如此动荡变化的环境中，企业急需重思战略。 《金融时报》连续两年评比全球排名第一，企业高管培训课程使用教材。 怎样把企业变成一个可以聪明地对变动不已的环境迅速适应的公司？找到此种方法已成为当今企业领导一切工作的重中之重。本书提供了一套完成这一任务的业经检验的方法。它是理论和实践的绝妙结合，再加上常识性的论证——出于所有正确的理由。作者集20年跨国公司CEO与5年顶级商学院教授经历为一身，结合多家公司的管理顾问经验，提供了一个集战略、学习与领导发展为一体的学习工具和行动指南。全书表达精炼、叙述明快、可读性及实用性非常强。 “面临着当今的不确定性，只有合理的战略是不足成事的。为了驾驭企业安然穿越变动不已的环境，有效和充满活力的领导已变得比以往任何时候都更重要了。在这本及时之作中，威利·皮特森揭示了战略与领导之间的深刻关系，并提供了一种使两者均可以得到强化的有效方法。” ——Jim Copeland，Deloitte Touche LLP公司首席执行官?? “怎样把企业变成一个可以聪明地对变动不已的环境迅速适应的公司？找到此种方法已成为当今企业领导一切工作的重中之重。本书提供了一套完成这一任务的业经检验的方法。它是理论和实践的绝妙结合，再加上常识性的论证——出于所有正确的理由。”? ——Bob Johansen（未来研究所总裁）为本书写的序言? “威利·皮特森是一个少见的人物：既是一个思想深湛的学者，又拥有实际掌管全球性公司业务的经验财富。在本书中，皮特森把其毕生的成功经验提炼为一套实用的方法，任何领导都可以用它来创设和执行制胜的战略。”? ——David Finn，Ruder·Finn集团主席? “任何一个企业领导者，或希望成为这种领导的人，都应当认真研究本书，并经常放在手边时时参阅。仅仅是“赢得创见之战”这一章就值得购买全书了。就如何生成创见并以此来启动企业的突破而论，我以前从未见过讲得如此明白的著作。”? ——Rob Hawthorne，Ocean Spray Cranberries公司总裁兼首席执行官? “为了驾驭企业安然穿越变动不已的环境，有效和充满活力的领导已变得比以往任何进修都重要了。本书提供了一套业经验的方法。它是理论和实践的绝妙结合。 ——Jim Copeland，德勤会计师事务所首席执行官 “威利·皮特森的战略学习过程能够不断生成突破性的战略。任何想在当今的竞争环境中取得成功的人都付不起忽视它的代价。” ——Gunilla Nordstrom，索尼爱立信通信公司M2M Com 公司副总裁 “一位前首席执行官的智慧，加上身为顶级商学院教授的穿透性洞察，并配之以明白晓畅的文风——其结果是什么？就是威利·皮特森这本大作——这个动荡时代的经理必读书。” ——Donald CHambrick，哥伦比亚大学商业研究生院讲座教授? “我们曾经与威利·皮特森有过愉快而亲密的合作，并亲眼目睹了战略学习方法可以为企业做的一切。我对其他企业领导人的忠告是：了解战略学习——而且要赶在竞争者之前。 ——Marty Homlish，SAP全球营销部总裁兼首席执行官? “能够赢得明天的公司是那些在今天就形成创见的公司。威利·皮特森是这种方法的大师，本书教给你一些可以在你的企业中行之有效的方法。”? ——Faith Popcorn，头脑资源公司创办人、《永远进化，女性营销的八个真相》的作者 |
| 威利•皮特森出生于南非，以获Rhodes奖学金而进入牛津大学。在从事了数年法律工作之后，他开始了其职业经理人的生涯。1974～1994年间，皮特森曾在数家年营业额达几十亿美元的国际化大公司担任事业部首席执行官，其中包括联合利华、Seagram和Sterling Winthrop。1998年，皮特森被提名为哥伦比亚大学商学院企业管理实践教授，他曾经在索尼、爱立信、德勤全球、SAP 等许多国际化大公司担任顾问，还是未来研究所的董事会主席。 |
| 序? 引言：新的领导挑战? 导论：发现之旅 新的游戏 从一次性变革到持续适应 ? 实用工具 ? 从管理第一线到讲堂 ?? 第1章 新的竞技场 ? 三个问题 ? 理解新经济 ? 新经济的11个标志 ? 第2章 变革的挑战 ? “转变开始了” ? S形曲线 ? 跃向二次曲线 ? 第3章 寻求答案 ? 战略先行 ? 作为选择的战略 ? 战略规划的死胡同 ? 学习型组织 ? 复杂性理论 ? 适应型的企业：以自然界为师 ? 杀手禀赋 第4章 战略学习过程 ? 战略学习的四个步骤 ? 把战略学习作为一个领导过程 ? 步骤一：情境分析（学习） ? 步骤二：战略选择和愿景（聚焦） ? 步骤三：组织匹配（匹配） ? 步骤四：执行和试验（执行） 第5章 赢得创见之战：情境分析 ? 创见没有替代品 ? 愿景与创见 ? 情境分析的黄金法则 ? 寻找独家秘闻 ? 如何开展情景分析 ? 顾客 ? 竞争对手 ? 公司自身情况 ? 行业动态 ? 更大范围的环境 ? 案例研究：关于Med Surg的情境分析 ?? 第6章 确定你的焦点 ? 制胜焦点始于创见 ? 聚焦的意义 ? 确定战略选择 ? 顾客聚焦 ? 制胜命题 ? 五个优先事项 ? 简单不是省略 ? 企业算式 ? 愿景 ? 第7章 组织匹配 ? 清晰的焦点 ? 找出系统性的差距 ? 匹配你的组织杠杆 ? 实现企业系统的动作协同 ? 你的组织是一个独特的生态系统 ? 考评与奖励 ? 结构与程序 ? 文化 ? 人员 第8章 文化转变 ? 什么是文化 ? 文化的一贯性与变革 ? 公司层面的文化 ? 关于公司文化的六个误解 ? 以战略为先的重要性 ? 当文化与战略冲突时 ? 当文化支持战略时 ? 如何发动文化变革 ? 正确的起点 ? 持续的进程 ? 适应型的文化 ? 具备重要价值的知识分享 ?? 第9章 克服变革的阻力 ? 从A到B ? 变革领导的陷阱 ? 成功变革的等式 ? 如何领导变革：六个黄金法则 ?? 第10章 执行和实验 ? 错误的力量 ? 通过实验培育创新 ? 实验性的学习：事后的评估 ? 一年365日战略学习? 第11章 作为个人成长之路的战略学习 ? 情商 ? 情商的要素 ? 作为个人更新的战略学习 ? 学习 ? 聚焦 ? 匹配 ? 执行 ? 要知道梨子的滋味，亲口尝一尝 ? 两份真实的领导信条 ? 第12章 创造成功的环境 |
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