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| 第一章 领导公司变革 CFCFO面临的挑战 提高到世界级理财水平 在商业中的关键角色 CFCFO日常专业用语 第二章 追求价值 投资者入主董事会 现金至尊 目标定在股东总回报 在价值为基础的管理循环周期中,你位于哪一环节？ 将价值管理变为现实 21世纪的财务管理模式 CFO日常专业用语 第三章 用业绩衡量来推动战略 不能衡量的就不可以管理 有效的业绩衡量系统的好处 确认价值链 计量理想目标：对称和整合 财务在衡量指标设计和实行中的关键作用 业绩衡量或管理 CFO日常专业用语 第四章 培养新一代的作业管理者 迎接阶层 超越你的系统 毕业的时间到了——通过价值创造测试 你的第一份工作：行事不要脱离董事会 向前推进：清除障碍 准备好继续前进 CFO日常专业用语 第五章 整合财务与企业风险管理 以新的眼光看待风险 关注重要性,而非来源 与投资者讨论风险 公司渴望风险吗？ 转向综合风险管理 最佳流程还是最佳平衡？ CFO日常专业用语 第六章 从价值角度重组全业业务 把组织设计与股东价值联系起来 线型化：剥开外壳直达价值创造的核心 超越核心域扩展价值增值——虚拟组织 全球化管理和理财的作用 CFO日常专业用语 第七章 使用共享服务来打破边界 为什么要投资于共享服务？ 谁在（真正）做什么？在哪儿做？ 建立商业案例 找出克服困难的方法 从新组织中得到最多 CFO日常专业用语 第八章 伴随系统更新的决策支持提升 系统更新的6＋1步骤 了解需要新系统的原因 变革的理由 开始重建流程 纵览各种技术选择 选择软件解决方案 为项目的实施及其成功制定计划 自始至终地掌控变革 CFO日常专业用语 第九章 对财务的展望 拓展你对远景的展望 面对现实 为未来设计蓝图 规划变革 变为现实 CFO日常专业用语 第十章 成为规划企业未来的建筑师 CFO的新角色 变革向量 一个超级CFO是如何造就的？ 平衡发展你的个人能力 认识到你的价值 CFO日常专业用语 注释和参考资料 |
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