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| 绪论 第一章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的定义、意义与目标 第二节 人力资源规划的动态性 第三节 人力资源规划的运作 第四节 人力资源规划与其他规划的协调 附录 第二章 职务分析 第一节 职务分析的定义 第二节 职务分析的作用 第三节 职务分析的实施 第四节 工作信息的收集方法 附录 第三章 人员招聘 第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则 第二节 人员招聘与录用的程序 附录 第四章 人员评估 第一节 人员评估概要 第二节 考核内容及工具 第三节 结构化面试的技术规范 第四节 人员评估的一般采用的基他形式 第五节 测验结果的报告 第六节 针对不同对象、需要的人员评估 附录 第五章 考核管理 第一节 绩效考核的步骤 第二节 绩效考核的原因 第三节 有效的考核体系的特点 第四节 明确界定员的工作 第五节 绩效考核的方法 第六节 360度的反馈体系 第七节 绩效考核中的问题 第八节 绩效考核的会谈 第九节 绩效考核效果的评估 附录 第六章 薪酬疫定 第一节 薪酬设定概论 第二节 薪酬调查 第三节 薪酬设定步骤概述 第四节 薪酬额的调整 第五节 职务薪酬制 第六节 职能薪酬制 第七节 海氏薪酬制 第八节 技能工资制 第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬 第十节 综合薪酬体系 第七章 培训与开发 第八章 激励 第九章 加入WTO后的人力资源管理 主要参考文献 |
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