| 本书分为理论原理方法和案例研究两部分，其中公司资源学说对国内公司企业经营极具参考价值。公司企业经营最前沿、最重要的问题便是在市场竞争中力克群雄、永夺魁首。管理者应从何处下手？怎样做？这个问题正是本书所阐述的内容。
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| 第一部分 战略管理概念 第一章 战略管理导论 第二章 战略制定的三项任务：提出战略展望·建立目标体系·制定战略 第三章 行业及竞争分析 第四章 评估公司的资源和竞争能力 第五章 战略和竞争优势 第六章 公司战略和公司形势的匹配 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 第八章 评价多元化经营公司的战略 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 第十章 实施战略：预算、政策、最佳实践和奖励 第十一章 实施战略：文化和领导 第二部分 战略管理案例 案例分析指南 |
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