| 本书可以作为管理专业研究生、本科生的教材，也可以在MBA、EMBA教学和企业培训中使用。 |
| 迈克尔·A·希特（Michael A．Hitt）得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作26部，发表论文150篇。 在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Applied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。 因其学术研究获多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。 |
| 前言 第1篇 战略管理的输入 第1章 什么是战略管理 第2章 外部环境：竞争与机遇 第3章 内部组织：行动、资源和能力 第2篇 战略行动：战略规划 第4章 建立并维持竞争优势 第5章 业务层战略 第6章 公司层战略 第7章 收购与重组战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略 第3篇 战略行动：战略执行 第10章 公司治理 第11章 组织结构与控制 第12章 战略领导力 第4篇 案例 案例1 AMD与英特尔：竞争的挑战 案例2 波音：重新界定战略，管理竞争市场 案例3 戴尔：从一家低成本的PC制造商成长为一家创新型公司 案例4 福特汽车公司 案例5 华为：思科的中国对手 案例6 微软的多元化经营战略 案例7 雀巢：在成熟市场持续增长 案例8 沃尔玛公司 |
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