| 北京派力营销管理咨询有限公司是由数位科班出身、具有丰富营销实战和营销咨询经验，并做有数次成功案例（如小天鹅、美的空调、熊猫电子、青岛啤酒、承德露露等）的中外营销顾问牵头，多位著名企业高级营销经理加盟，于1994年由中港营销专家合作创办的中国第一代真正走专业化道路的营销咨询机构。公司意在运用当今世界先进的营销观念、技术和经验，为国内外各类企业提供高水准、专业化和可操作性的市场调研、营销知识传播、CRM咨询与培训和职业营销经理人俱乐部等系列服务。
派力自创办至今，即将“培养市场导向观念、传播专业营销知识、规划营销实战策略、创造最佳营销业绩”作为自己的职业责任，把“中国企业健康成长的最佳伙伴，培养中国职业营销经理的黄埔军校”作为自己的公司使命，把“踏踏实实做人，扎扎实实做事”、“敬业一种美德”作为自己的职业态度，力求在向客户提供的每一项服务里，融入派力营销的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现派力与客户双方最佳的营销效果。 专业营销咨询服务作为一种新兴的行业，派力意欲在不久的将来，用自己扎实的理论功底，丰富的实战经验、脚踏实地的职业态度和苛刻的敬业精神，在中国现代营销实践和管理咨询方向树立一面扎实探索的旗帜，并力争到二十一世纪初成为一家国际水准的专业营销咨询公司和中国营销实践方向上的权威发言机构。 多谢您百忙之中阅读《派力营销思想库》，派力营销随时欢迎与您在营销管理领域内各种层次的咨询和培训合作！ |
| 本书作者本吉·加兰德尔在西方股票市场一直享有“逆向投资家”的美誉。他就像一条逆游的鱼，或得一只逃离羊群的羊，游离于大众主流投资者之外，独自走自己的致富之路。他通常购买那些目前财务上有困难，但是日后可能东山再起的企业的股票。10年来，斩获甚丰，年均收益率达23.9%，他和他的合伙人创办的公司兴盛主衰，一直是西方巨富的投资宠儿。 |
| 序 前言 第1章 企业家成功的关键 小企业的内涵 小企业的类型 小企业的竞争 失败的原因 自我创业的正反面 三个关键的问题 成功的五个关键因素 成功企业家的基本素质 案例分析 案例1：决策 第2章 创业前期准备 周期 企业组织的类型 资金来源 时间管理 关键环节时间表 影响销售的因素 销售预测 案例2：热狗 第3章 企业经营中的相关问题 第4章 做好市场营销 第5章 数字管理 第6章 准备商业计划 附录1 案例答案 附录2 词汇 |
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