| 全球商业的发展使得贫富差距不断拉大，自然环境遭受破坏。寻找新的发展思路乃当务之急。在过去的十年里，极少有人能提出切实可行的解决方案。哈特教授及时为我们指明了未来商业的发展道路。 ——彼得·圣吉，《第五项修练》作者 哈特教授为21世纪的商业发展趋势提供了一幅清晰的蓝图：企业管理者们在创造财富的同时，解决我们这个星球的诸多问题。这是企业可持续发展的必由之路。 ——C.K.普拉哈拉德，核心竞争力理论创始人之一 本书汇集了哈特教授过去十年的思想成果。通过大量的案例研究，他向人们证实，只有那些将创新性的技术和办法用于解决全球的社会与环境问题的公司，才能把握未来的无限商机。 ——查德·霍利迪，杜邦公司董事会主席兼CEO 我希望本书能影响公司的未来决策。无论出于社会责任还是自身长期生存的考虑，公司都必须静下心来认真听取哈特教授的建议。 ——穆罕默德·尤努斯，孟加拉国格拉敏银行创始人 当今企业正处于一个历史性的十字路口，经济全球化和私有化进一步拉大了发达国家与发展中国家以及同一国家中不同阶层人群的贫富差距，同时给环境带来了极大的破坏，引发了日益剧烈的反全球化浪潮。传统商业发展模式已经步入死胡同，前景黯淡。公司亟须找到一种新的商业模式，做到既维系自身的发展，也保护环境和让社会各阶层人群受益。这既是公司的一项责任，也是确保其自身长期发展的最有效的手段。能否创造性地提出一种新型商业模式，使得企业在发展的同时惠及环境和社会各阶层人群，是其实现可持续发展的决定性因素。在过去的十年里，极少有人能提出切实可行的解决方案。本书指明了这样一条永续发展之道。 点击免费阅读更多章节：资本之惑 |
| 图尔特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持续发展与环境保护商业战略领域的全球顶级权威。康奈尔大学庄臣管理学院管理学教授，美国庄臣公司所属的企业可持续发展全球研究中心主席。北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院企业可持续发展中心创始人，密歇根大学“企业环境管理项目”创始人。杜邦、惠普、宝洁和壳牌石油等全球著名公司的高级顾问。其论文《超越绿色：世界可持续发展战略》获得了《哈佛商业评论》于1997年颁发的年度最佳论文奖——“麦肯锡奖”，并从此掀起了探讨公司可持续发展的热潮。2002年，与C.K.普拉哈拉德教授合写了著名的年度最佳论文《金字塔底层的财富》，文中首次提出了企业如何获得利润的同时满足全球40亿贫困人口需要的思路。 |
| 第1部分 概况描述 第1章 从义务到机遇 伟大的取舍构想 绿色革命 打破取舍神话 摆脱命令与控制模式 超越绿色 疯狂反对机器 时髦一族与时髦的全球化 逐步本土化 未来之路 本书概览 第2章 冲突中的世界 三种经济形式 冲突过程 透视全球市场 发达国家市场：减少公司对环境的负面影响 新兴工业化国家：尽力避免冲突 传统市场：理解其真正的需要 价值主张 第3章 可持续发展价值组合 与“可持续发展”相关的术语 股东价值原理 可持续发展流行术语分类 连接各点：可持续发展价值组合 可持续发展价值组合图示 可持续发展之路 追寻洁净空间 第2部分 超越绿色 第4章 创造性破坏与可持续发展 持续改进与创造性破坏 从纺织品染料到生物材料 利用二氧化碳改变世界 系统思考 再创驱动力 技术解放 做你自己该做的事 第5章 伟大的向下跳跃 第6章 到全球经济的金字塔底层去 第3部分 更加本土化 第7章 拓展公司品牌宽度 第8章 培养本土化能力 第9章 成为可持续发展的全球性企业 后记 |
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