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| 张瑞敏与海尔文化 第一章 海尔文化的魔力－同化 一个企业兼并另一个企业是否成功，除了去考虑收购成本和将来的运行成本外，自身文化能否将对方同化也相当重要，兼并行为仿佛是企业文化的试金石，海尔对被兼并企业的管理，靠的是一种成功管理模式的复制，是企业文化的移植，每于三个月后见利润，足见海尔企业文化的威力。 张瑞敏的“休克鱼”激活术 不靠资金靠文化 登上哈佛讲台 “红星现象” 作为一条“休克鱼”的红星 “激活”红星的策略 靠被激活的“休克鱼”壮大海尔 张瑞敏的三只眼睛 以海尔的理论和领导品质“克隆文化” 软、硬文化并行 海尔是海 并不局限吃“休克鱼” 以求强而非求大为目的 总体一定要大于局部之和 先亮东方后亮西方 第二章 海尔文化的核心－理念 第三章 海尔文化的动力－创新 第四章 海尔文化的基点－管理 第五章 海尔文化的载体－品牌 第六章 海尔文化的本质－服务 第七章 海尔文化的提升－用人 第八章 海尔文化的目标－市场 |
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