| 如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大限度的匹配，使人的潜力得到最大限度的发挥，使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。 如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。 一个好的人力资源规划，应该能够同时实现企业盈利和个人职业进步，使企业和员工共同发展。 |
| 第1章 导论 第1节 人力资源管理的任务 第2节 人力资源管理的方式 第3节 人力资源管理研究 本章小结 基本概念 思考题 第2章 人力资源 第1节 人力资源概述 第2节 人力资源资本化 第3节 人力资源的价值计量 本章小结 基本概念 思考题 第3章 企业用工 第1节 劳动交易 第2节 企业用工 第3节 工作组织 第4节 用工模式 本章小结 基本概念 思考题 第4章 人力资源规划 第1节 人力资源规划的任务 第2节 人力资源规划的制定 第3节 人力资源规划的方法 本章小结 基本概念 思考题 第5章 职务管理 第1节 工作职务 第2节 职务工作分析 第3节 职务工作分析方式 第4节 职务价值评估 本章小结 基本概念 思考题 第6章 人员甄选 第1节 员工录用 第2节 人员补充 第3节 录用标准 第4节 人才选择 本章小结 基本概念 思考题 第7章 培训与开发 第1节 企业培训的任务 第2节 员工培训工作 第3节 培训项目的管理 本章小结 基本概念 思考题 第8章 绩效考评 第9章 薪资报酬 第10章 职业发展 |
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