| 21世纪的中国为创业者提供了广阔的施展空间，无论创业者身处哪一个行业，了解和活用管理学的基础知识都人使其事半功倍，领先于同业公司。创业成功有众多因素，很多外部因素是创业者难以改变的，但创业者可以通地提升自我，用知识武装自我来战友据主动，从而在激烈的竞争中立于不败之地。 |
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| 第1章 概论 第1节 什么是企业人力资源管理 第2节 谁在进行企业人力资源管理 第3节 如何研究企业人力资源管理 第2章 人力资源 第1节 人力资源性质 第2节 人力资源投资 第3节 人力资源会计 第3章 企业用工 第1节 劳动交易 第2节 用工方式 第3节 工作设计 第4章 人力规划 第1节 人力资源规划的任务 第2节 人力资源规划的制定 第3节 人力资源规划的方法 第5章 职务管理 第1节 职务分析 第2节 职务说明书 第3节 职务评价 第6章 人员甄选 第1节 人事匹配 第2节 录用标准 第3节 人才选拔 第7章 培训与开发 第1节 员工培训工作 第2节 培训项目管理 第8章 绩效考证 第1节 绩效考证的性质 第2节 绩效考评的方法 第3节 绩效考评的实践 第9章 薪资报酬 第1节 薪资分配的理论 第2节 薪资报酬的形式 第3节 薪资管理的原则 第4节 薪资体质的设计 第10章 职业发展 第1节 职业选择 第2节 职业发展 第3节 职业计划 第4节 职业流动 |
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