| 雾满拦江，作者是国内著名的企业管理领域研究学者，有在8家不同类别的大型企业的高管经历，对于企业战略、人力资源有深入研究，目前从事企业咨询工作。
雾满拦江自然是笔名，为何不署真名？因为作者希望用作品本身而不是自己的名气来打动读者。已出版的作品有《总裁韦小宝》、《黑金道》、《职场动物进化手册》等，这些作品没有作任何媒体宣传，仅凭读者的口碑相传及网络连载，便实现了多次的再版加印，其中《职场动物进化手册》被《经济观察报》评为2004年度最佳商业书。读者可以通过邮件或手机短信就书中的观点与作者进行直接沟通。 |
| 序章 商业思想的原始回归 为什么宏碁董事长王振堂拒绝“蓝海战略” 逍遥游：蓝海中的庄子 价值创新是让企业赚钱的艺术 给中国企业的两道测试题 第一章 价值创新：我们别无选择 导读 改变游戏规划，不战而胜 关于蓝海战略的疑问 走出红海思维 寻找回丢失的使用价值 企业战略布局图 从发现到创造的难题 检验什业价值创新效果：客户消费心理链条 小结 第二章 中国蓝海战略行业分析 中国企业二十年：蓝海思维与创新 神秘的先行者：李永军三级跳 破除规则：饱受攻讦的孙宏斌 超越竞争：创业大师赵琪华 康佳手机：是“蓝海”还是又一个“红海” 奇瑞QQ与东风雪铁龙：汽车业蓝海战略启程 蓝海金蝶：徐少春能否跳出竞争的宿命 小结 第三章 蓝海决策：新时代的博弈法则 囚徒的蓝海战略 新博弈，新规则 系统的合作与对抗 不同的问题设计导致不同结果 有效问题设计五原则 小结 第四章 工具与运用 让蓝海战略在企业内部萌生 工具的效用法则 角色分析工具 价值分析工具 效用分析工具 韩国LG：他们这样生产手机 小结 第五章 蓝海战略，谁的蓝海 蓝海战略的不同形态 什么样的团队更易于找到蓝海 冲突型企业的蓝海战略 冷静型企业的蓝海战略 稳健型企业的蓝海战略 小结 第六章 蓝海团队 从红海向蓝海靠拢 …… 第七章 蓝海执行 第八章 新航海时代 |
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