| 盲目投机型多元化，公司层战略问题，遭遇了一定的挫折，理解和执行分析出现问题的原因，有着重大的理论与现实意义。 自20世纪80年代和90年代初期的盲目投机型多元化开始，我国企业的多元化经营已经历经了20多个春秋。但是，目前理论界对企业多元化行为的研究还不够深入（比如很少有人研究真正意义上的公司层战略问题），而且，我国企业的多元化战略遭遇了一定的挫折．以至千真正有实力的企业不敢进行多元化经营而一些不应该进行多元化的企业反而大肆开展多元化经营活动。我们认为，企业的多元化经营本身并没有错．错在企业经营者对多元化战略的理解和执行上，园此，在我国企业经历了20多年的多元化实践后，对我国企业多元化战略理论的演变过程和实践活动中仍然存在的重大问题进行归纳总结，以分析出现问题的原因．提出适台我国企业的多元化战略理论来指导我国企业的实践活动，是十分必要的，也有着重大的理论与现实意义。 |
| 郭朝阳(1971年—)，湖北麻城人。经济学博士，厦门大学管理学院副教授，主要研究领域：市场营销、企业战略管理等。主持过国家社科基金、教育部人文社科研究项目等课题。先后出版过《管理学概论》、《冲突管理：寻找矛盾的正面效应》、《中国著名企业营销案例评析》等著作，在《中国工业经济》、 《经济学动态》、《经济管理》等期刊上发表过学术论文数十篇，目前的研究主要关注转型时期中国消费者社会化及公司层战略等问题。 |
| 总论 一、从中国上市公司的两大现象谈起 二、人们对公司战略知道多少 三、本研究的安排 第一篇 公司战略 第1章 多元化公司的起源及经济学解释 一、分部制组织结构的出现 二、从效率角度的解释 三、从成本角度的解释 四、规制结构理论的解释——一个综合分析框架 第2章 公司层战略——多元化经营公司面临的基本问题 一、公司层战略的基本内涵 二、公司层战略的特点 三、公司层战略的演变轨迹 四、公司总部——公司层战略的关键 五、公司层战略未来的研究方向 第3章 公司总部如何创造价值 一、公司总部价值创造的管理学解释 二、母公司创造价值的四种方式 三、公司总部必须避免价值破坏 第4章 以母公司优势为基础的多元化战略 一、原有多元化经营体系中的问题 二、以母公司优势为基础的多元化体系 三、新体系下母子公司的战略 第5章 我国多元化公司总部的价值创造 一、我国企业集团的内部联结方式 二、我国集团公司的价值破坏行为 三、我国集团公司内部价值破坏的原因分析 第二篇 公司控制 第6章 新体系下公司的管理风格 一、组织结构的调整 二、新结构下公司总部的功能——母合作用 三、公司总部的管理风格 第7章 母子公司关系的协调与控制 一、控制——总部面临的难题 二、母子公司控制理论的演变 三、母子公司的控制机制及控制方式选择 第8章 多元化经营公司的战略控制系统 一、母子公司战略控制系统运行逻辑 二、组织控制 三、资源控制 四、文化控制 五、绩效控制 第9章 有中国特色的总部管理模式——台湾味丹集团个案研究与分析 一、味丹企业集团现况简介 二、设立营运总部的动机与目的 三、营运总部的组织架构 参考文献 后记 |
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