| 第一章 “金融风暴”背后的根源及其影响——从经济与技术创新的角度观察一、从“次贷危机”到“金融风暴”二、从技术创新与经济的关系看美国“金融风暴”产生的根源1.1929年“大危机”——制造业技术进步停滞之后的金融泡沫2.1997年爆发的亚洲“金融危机”——缺少技术含量的投资扩张引发的金融泡沫3.2008年美国“金融风暴”——网络经济增长之后过度依赖金融推动房地产而引发的金融泡沫三、“金融风暴”对世界经济的影响1.“金融风暴”对美国经济的影响2.2008年美国“金融风暴”对全球经济发展总体趋势影响的判断四、“金融风暴”对中国经济当前和长期的影响1.“金融风暴”对中国经济当前的影响2.“金融风暴”对中国经济长期的影响五、危机与科技革命：中美两国谁将首先复苏第二章 中央的政策及其意义和影响一、中央关于应对“金融风暴”的三大政策文件1.“国十条”2.“金九条”3.“中五条”二、中央政策对当前经济发展的意义——增长与稳定三、中央政策的长期意义——促进经济发展模式的转换1.现行发展模式的弊端与改革出路2.中央政策促进经济增长方式战略转移的政策与措施第三章 中央政策对主要行业和市场的影响及其趋势预测一、重工业与能源及其产业链的走势二、股市走向三、外贸与汇市走向1.外贸企业面临的不利形势2.中央政策积极扶持四、房市趋势1.房市供需状况解读2.房市中“看得见的手”五、汽车、轻纺业和服务业的走势1.汽车产业晨光曦微2.纺织业长夜漫漫3.服务业机遇在望六、农业、居民收入与消费市场趋势七、医药和医疗行业走势八、金融与保险业的新机会第四章 短期内企业应对“金融风暴”的策略及其案例一、经济学中的短期与长期分析二、企业应对当前经济危机的12种策略技巧1.企业要充分利用国家在信贷、赋税等方面的优惠政策，精算企业的成本2.要充分利用信息技术，密切关注宏观环境的变化3.尽量使用短期合同4.企业要建立一个能够应对危机的“现金流”结构5.调整企业原有产业链条结构6.制造业要靠服务业度过“危机”7.充分利用保险工具减少企业风险8.要发挥商会、行业协会的组织协调作用9.同行企业建立联盟，共同分享资源10.审慎而积极地抓住新的机遇11.以货易货方式应对金融危机12.高耗能、多污染的企业要尽早自觉地寻找出路三、企业应对“金融风暴”的案例【案例4-1】广东四会市4000余家中小企业“金融风暴”中无一倒闭【案例4-2】浙江、广东、山东中小企业“抱团取暖”【案例4-3】上海200余家房地产企业组建联盟抱团过冬【案例4-4】上海一批中小企业实现“逆势飞扬”的诀窍【案例4-5】集成创新助推建材机械行业“走出去”【案例4-6】过冬法则——企业借OA节省费用，减轻“金融风暴”影响【案例4-7】外贸纺企披上“专业”皮袄过冬【案例4-8】东莞华坚集团以产业升级应对“金融风暴”【案例4-9】天宏纺织应对金融危机调整经营策略显成效【案例4-10】信用险助出口企业“零损失”【案例4-11】沪浙电子口岸互连互通助推外贸企业【案例4-12】创新、合作、共赢，浙江银行携手企业应对“金融风暴”【案例4-13】大型企业利用信息技术抵御“金融风暴”——CIO如何帮助企业练内功【案例4-14】重庆银行应对“金融风暴”拟发10亿元次债补血【案例4一15】视经济危机为机遇，东软刘积仁欲闯出欧美新路【案例4-16】宁波外向型企业“五个链条”应对“金融危机”【案例4-17】面对“金融风暴”，山西钢企如何应对？【案例4一18】危机倒逼电子产业“脱胎换骨”【案例4-19】“金融风暴”中汽车企业加紧“大练内功”【案例4-20】全球“金融风暴”之下，武汉医药商业逆市吸金【案例4-21】专家与企业家共同研讨“金融风暴”中商业的发展【案例4-22】柳州市转变蚕桑发展方式抵御“金融风暴”【案例4-23】东川再陷“资源泥潭”：死守，还是转型【案例4-24】内地部分企业开始用以货易货方式交易应对金融危机【案例4-25】浙江鞋革企业坚定信心应对金融危机【案例4-26】山东鼓励企业网络营销第五章 长期中企业的战略选择——知识与创新一、企业为什么要走知识型道路二、企业为什么要走创新之路三、创新精神与企业家意识的转换四、建立以创新为核心的经营理念1.企业家的权力意识必须向创新意识转换2.培养企业创新精神的文化环境3.企业要尊重创新人员的主体意识和地位4.要把创新看做是企业持续性的管理过程五、企业家如何建立创新思维——简谈四种创新思维第六章 当代企业创新理论综述一、三种创新战略二、充分认识现代企业创新的趋势1.创新的难度呈越来越高的趋势2.创新的合作程度呈越来越高的趋势3.创新的国际化程度呈越来越高的趋势三、技术创新1.什么是技术创新2.技术创新源3.技术创新类型4.技术创新的组织程序5.当代技术创新的趋势四、市场创新1.市场创新的基本形式2.市场创新的基本内容3.当前市场创新的趋势五、组织管理创新1.当前全球组织管理创新的趋势2.当代中国企业组织结构存在的问题3.组织创新的核心——战略决定结构，结构为战略服务六、服务创新1.服务在现代经济中的地位2.服务创新的本质第七章 当代中国企业的创新战略选择一、当前中小企业创新的基本路径1.我国中小企业技术创新的制约因素和有利条件2.我国中小企业如何进行技术创新战略选择二、大型企业要主动开展合作创新与自主创新三、以服务创新推动产业创新第八章 中国企业未来的五大盈利空间一、“金融风暴”与转型期的中国社会1.西方社会转型的历史和理论2.中国社会转型的含义与“新型工业化”道路3.“金融风暴”加速当代中国社会的转型步伐二、“金融风暴”与中国企业未来的五大盈利空间1.扩展自主研发能力的盈利空间2.延伸产业价值链的盈利空间3.拓展服务业的盈利空间4.寻求合作共生的盈利空间5.发展绿色产品的盈利空间【附录一】本次提高出口退税率的商品清单【附录二】科技型中小企业技术创新基金创业项目申请须知（2006年度）【附录三】关于支持中小企业技术创新的若干政策 |
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