| 谭忠富，男，华北电力大学教授、博士生导师、电力经济研究所所长。 1964年出生于吉林省长岭县。1988年12月于大连理工大学获得硕士学位；1994年9月于大连理工大学获得博士学位；1996年10月于哈尔滨工业大学完成了博士后的研究工作；1996年10月至今在华北电力大学（北京）工作。 现担任：北京能源发展研究基地首席专家；中国市场学会常务理事；中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会常务理事；全国管理学科博士学位点评估专家组成员；河北省学位委员会经济学科评议组成员.. << 查看详细 |
| 第一章 企业战略管理思想的发展过程 一、战略管理的历史沿革 1．20世纪50年代 2．20世纪60年代 3．20世纪70年代 4．20世纪80年代 5．20世纪90年代 二、传统战略理论 1．设计学派 2．计划学派 3．定位学派 4．企业家学派 5．认识学派 6．学习学派 7．权力学派 8．文化学派 9．环境学派 10．结构学派 三、竞争战略理论 1．行业结构学派 . 2．核心能力学派 3．战略资源学派 四、动态竞争战略理论 1．动态能力论 2．竞争动力学方法 五、企业战略管理基本介绍 1．企业战略的概念 2．企业战略要素 3．企业战略特征 4．企业战略设计层次 5．战略管理的基本过程 六、我国企业战略管理需要注意的问题 1．防止战略管理形式化 2．防止战略管理机械化 3．防止战略设计一人化 4．防止战略设计短视化 5．防止战略目标模糊化 6．防止战略管理趋同化 7．防止战略管理西方化 案例：德隆公司战略失败破解 第二章 宏观环境的pest分析 一、政治法律环境 1．政治环境 2．法律环境 案例：我国农产品出口战略的国际法律环境分析 二、经济环境 1．社会经济结构 2．经济发展水平 3．经济体制 4．经济政策 案例：经济收入对不同消费品需求会产生不同的影响 三、社会环境 1．人口因素 2．文化因素 案例：麦当劳在印度销售的汉堡不加牛肉 四、科技环境 1．社会科技水平 2．社会科技力量 3．国家科技体制 4．国家科技政策和科技立法 案例：铱星公司破产的原因和启示 第三章 行业竞争环境分析 一、行业竞争结构分析 …… 第四章 企业内部条件分析 第五章 战略分析的基本工具 第六章 企业竞争战略 第七章 企业成长战略 第八章 企业多元化发展战略 第九章 国际化战略 第十章 职能战略 第十一章 总体战略 第十二章 行业不同发展阶段的企业战略选择 第十三章 战略实施 第十四章 战略控制 主要参考文献 |
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