| 企业横刀立马靠的是什么，靠科学的战略规划。平衡计分卡是使企业纵横捭阖、驰骋疆场的有力利器。所以《哈佛商业评论》称平衡计分卡为过去75年来最具影响力的管理思想。 本书作者均为华盈恒信管理顾问。 华盈恒信是中国本土最大的综合性管理顾问机构之一，是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的咨询机构，为中国企业提供专业化的战略咨询、人力资源咨询、人力资源软件实施和系列培训。 |
| 群雄逐鹿——BSC的纵横术方法论 [纵横捭阖]张仪的合纵连横之术 第一章 企业如何平衡发展--平衡计分卡(BSC)的“纵横术”系统 一、企业发展历史演绎——BSC“纵横术”的产生背景 1、企业管理核心领域的演变 2、企业绩效管理的演变 二、如何实现职能平衡——BSC的“横术”方法 1、什么是职能（领域）序列 2、职能（领域）序列如何平衡发展 三、如何实现绩效平衡——BSC的“纵术”方法 1、四个维度 2、BSC与企业战略框图 3、四个维度的因果关系 四、企业如何平衡发展——BSC的“纵横术”（合纵连横） 1、什么是BSC的“纵横术” 2、实施步骤 五、什么样的企业适合做BSC 1、如何建立企业内部部门的BSC 2、如何制定各个职能序列的BSC 群雄逐鹿——BSC的五术之一——[运筹帷幄]张仪的知己之术 第二章 如何进行各职能领域的优劣势分析 群雄逐鹿——BSC的五术之二——[兵马未动，粮草先行]刘备的囤积之术 第三章 如何通过财务表现促进企业绩效 群雄逐鹿——BSC的五术之三——[嫁妹和亲]孙权的外谋之术 第四章 如何通过市场与客户拉动企业绩效 群雄逐鹿——BSC的五术之四——[流水的营盘铁打的兵]曹操的内攻之术 第五章 如何通过内部流程改造促进企业成长 群雄逐鹿——BSC的五术之五——[扶得起的阿斗]CEO诸葛孔明的谋臣之术 第六章 如何通过学习与能力提升促进企业成长 第七章 平衡计分卡应用实务(一) 第八章 平衡计分卡应用实务(二) |
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