| 本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍了经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作中国式人力资源战略。 |
| 叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，总经理。咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文化有特别研究，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港《大公报》《人民日报》等多家媒体多次发表文章，同时被《阿里巴巴》等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。
陈育辉，经盛咨询机构总经理助理，高级咨询顾问。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源曾主持或参与过餐饮、电力、建材、百货、钢铁、印刷、服装等多家集团和上市公司咨询项目。 现为多家专栏作家，在《经济日报》、《经理人》、《智囊》等多家媒体发表文章几十篇。作品有《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《重塑：企业文化培训手册》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全录》等。 |
| 第1章 以“仁”为本，中国式人力资源战略 1.1 仁本管理，文化导向的人力资源战略 1.2 实操案例：某公司人力资源战略分析 1.3 “运筹帷幄、决胜千里”－人力资源规划 1.4 实操案例：某公司人力资源战略规划与愿景 1.5 实操案例：某公司2004年度人力资源规划 第2章 选才之道，以强势文化广纳天下良才 2.1 选才思维 2.2 招聘计划 2.3 招聘流程 2.4 名企案例：丰田公司选拔计划 2.5 实操案例：某公司招聘制度 2.6 名企案例：微软怎样招人 2.7 企业内部选才策略 2.8 企业外部募才策略 2.9 名企案例：英特尔招聘人才强调“员工六大价值观” 2.10 名企案例：宝洁公司的校园招聘 2.11 实操案例：人力资源部经理提升计划 第3章 培训，给员工一张长期饭票 3.1 培训思维 3.2 年度培训计划 3.3 培训开发战略目标设定 3.4 企业培训开发战略管理办法 3.5 企业新员工同化制度 3.6 企业“通向未来成功经理人之路”制度 3.7 实操案例：企业高层培训开发目标制度 3.8 实操案例：企业中层培训开发目标制度 3.9 “水涨船高”员工培训制度 3.10 实操案例：企业内部培训师制度 3.11 实操案例：在职员工培训管理制度 3.12 名企案例：通用的培训技术 第4章 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟 第5章 薪酬福利，付薪也是一种文化 第6章 晋升通道，让员工实现梦想 参考文献 |
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