| 本书既是作者所主持的中国社会科学院课题“制度性壁垒研究”的一个必要扩充，也是多年来在相关问题上悉心研究的的一种总结。本书主要采用了长期动态和比较静态的分析方法，并兼顾了实证分析和规范分析。或许更为突出的是，本书将我国转型时期的壁垒问题基本上置于市场经济壁垒理论的整体框架之中，只是强调了其特征性的联系与性质。同时，强化了理论及其应用(政策含义、评价、解释等)之间的关联。 |
| 第1章 导论 第2章 进入壁垒与垄断形成 2．1垄断及其效率 2．1-1自然垄断与人为垄断 2．1-2垄断地位的获取与垄断势力的维持 2．1-3垄断的效率 2．2进入壁垒的界定 2．2-1传统定义 2．2-2“进入成本”定义 2．2-3本书的考虑 2．3进入壁垒的分类 2．3-1结构性进入壁垒 2．3-2行为性进入壁垒 2．3-3制度性进入壁垒 2．3-4进入壁垒与流动性壁垒 第3章 进入阻挠策略行为 3．1限制性定价 3．1-1在位者的定价选择 3．1-2B-S-M模型 3．1-3限制价格理论的发展：动态分析与不完全信息 3．2威胁与承诺 3．2-1限制价格作为不可置信的威胁 3．2-2从威胁到承诺 3．2-3进入阻挠策略行为的博弈的构造 3．3抢先承诺：作为战略工具的生产能力 3．3-1过剩的生产能力假说：斯宾塞模型 3．3-2狄克西特模型 3．3-3结论 第4章 厂商的掠夺性行为 4．1掠夺的“声誉” 4．1-1连锁店悖论 4．1-2克瑞普斯一威尔逊信号传递模型 4．2掠夺性定价的信号阻塞模型 4．3“鼓钱袋”的故事 4．3-1非对称资金约束下的掠夺性行为 4．3-2资本市场的不完备性与“鼓钱袋”模型 4．4多样化经营与掠夺性定价 4．5总结 第5章 消耗战 5．1消耗战 5．2消耗战模型的经济含义 5．3完全信息消耗战模型 5．4不完全信息消耗战：奥德瓦一鲁宾斯坦模型 5．5连续时间与离散时间 5．6退出顺序 5．6-1弗登博格一泰勒尔模型 5．6-2盖马沃特一纳尔布夫模型 5．6-3其他相关研究 5．7结语 第6章 退出壁垒 6．1过度竞争与退出壁垒 6．1-1过度竞争：一个典型事例 6．1-2退出壁垒的结构性因素 6．1-3退出壁垒的行为性因素 6．2退出壁垒下的厂商行为 6．2-1新古典理论中的进入一退出条件 6．2-2厂商价值及其可变性 6．2-3退出壁垒下在位厂商的勾结性安排 6．3退出壁垒与进入壁垒 第7章 对称假设下的进入阻挠策略行为分析 7．1引言 7．2模型 7．3结论 第8章 关于潜在竞争的福利分析 8．1进入替代 8．1-1进入的外部性 8．1-2进入替代 8．1-3福利分析的一般方法 8．2超自由进入下的潜在竞争：可竞争性 8．2-1完全可竞争市场 8．2-2可支持的行业构造 8．2-3潜在竞争的威力 8．3抢先承诺的福利含义 8．3-1抢先承诺：一种潜在的帕累托改进 8．3-2择优机制与动态的福利效应 8．3-3结论 第9章 制度性壁垒下的市场绩效 9．1制度性进入壁垒与隐性短缺 9．1-1制度性进入壁垒下的行业均衡 9．1-2短缺与隐性短缺 9．1-3一种必要的制度性进入壁垒 9．2制度性退出壁垒 9．2-1制度性退出壁垒的性质与原因 9．2-2制度性退出壁垒下的行业均衡 9．2-3转型时期的过度进入与过度竞争 9．2-4关于国有企业亏损的解释 9．3进人一退出壁垒的宏观效应：结构失衡 9．3-1市场经济条件下结构失衡的微观基础． 9．3-2我国现阶段结构失衡的特点 9．4结论 第10章 制度性退出壁垒下宏观经济政策的有效性 1O．1问题的提出 10．2完整的乘数与财政政策的弱作用 10．3是流动陷阱还是投资陷阱? 10．4退出壁垒与通货紧缩 10．5目标与选择 第11章 地方政府主导型消耗战与制度性退出壁垒 11．1引言 11．2分析框架 11．3模型 11．3-1基本模型 11．3-2比较静态分析与结论 11．4讨论 11．5结语 第12章 进入管制与产品质量 12．1引言 12．2分析框架 12．3厂商的竞争均衡与相关结论 12．3-1冒牌厂商的进入条件 12．3-2厂商的竞争均衡 12．3-3命题 12．4政府的管制动机 12．5消费者的福利状况 12．6结语 第13章 行业市场结构与工业企业赢利能力关系的计量分析 13．1引言 13．2对赢利能力差异的初步分析 13．3模型的建立 13．4计量估计方法介绍 13．5模型估计结果 13．5-1回归模型的设定 13．5-2回归结果 13．6结论 第14章 政府管制、制度性进入壁垒与行政性垄断——中国电信业体制改革的案例研究 14．1电信产业从垄断走向竞争 14．1-1电信产业的竞争性 14．1-2电信产业的垄断性 14．2管制之下的竞争 14．2-1竞争市场结构的形成 14．2-2电信业的政府管制 14．3制度性进入壁垒 14．3-1制度性进入壁垒与政…… |
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