| 人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引；招聘前期的策略制定，招聘的渠道和程序，以及选拔过程中三种关键方法：面试、评价中心和心理测试；借鉴国外招聘和选拔的最佳实践，紧密结合国内外典型案例 |
| 梁晓雅，复旦大学管理学院企业管理系助理教授，纽约州立大学阿尔巴尼分校组织研究博士。曾担任麻省理工学院斯隆管理学院访问教师和纽约州立大学阿尔巴尼分校任课老师、助教、助研。主要研究和教学领域：战略人力资源管理，人力资源信息系统，科技培训和科技系统实施，战略管理，组织行为学。 |
| 第一章 导论 本章学习要点 【开篇案例】华为的招聘战略 第一节 招聘选拔：战略的视角 一、招聘与企业战略 二、招聘战略 第二节 招聘选拔中的新挑战 一、招聘选拔面临的挑战 二、招聘选拔失误的代价 三、日益变化的商业环境的影响 四、招聘选拔的新趋势 第三节 招聘选拔工作的地位 一、人力资本成为新经济时代企业的核心竞争力 二、招聘选拔工作的意义 三、本书的内容安排 本章小结 【案例】华日公司的困境 第二章 人力资源规划 本章学习要点 【开篇案例】看守人为什么会被解雇 第一节 人力资源规划概述 一、什么是人力资源规划 二、人力资源规划与战略规划 三、人力资源规划的主要内容及步骤 第二节 人力资源需求预测 一、什么是人力资源需求预测 二、影响人力资源需求的因素 三、人力资源需求预测的方法 四、编制人员预算 第三节 人力资源供给预测 一、什么是人力资源供给预测 二、影响人力资源供给的因素 三、人力资源供给预测的方法 四、人力资源供给失衡的调整办法 本章小结 第三章 工作分析 本章学习要点 【开篇案例】老张的难题 第一节 工作分析概述 一、什么是工作分析 二、为什么要进行工作分析 三、工作分析是招聘选拔的基础 第二节 工作分析方法 一、工作分析的基本內容 二、工作分析的常用方法 第三节 职位说明书和工作设计 一、职位说明书的基本内容 二、职位说明书撰写中的注意事项 本章小结 【案例】HI公司的工作说明书 第四章 胜任特征模型及应用 本章学习要点 【开篇案例】万科的人才之道 …… 第五章 招聘策略和程序 第六章 企业招聘渠道 第七章 人员选拔评价方法：面试 第八章 人员选拔评价方法：心理测验 第九章 人员选拔评价方法：评价中心 第十章 招聘与选拔中的法律 参考文献 致谢 |
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