| 通过对整个世界国家系统运作模式深层次规律的深入研究和探索。 |
| 白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事。曾为多家大型企业提供管控咨询服务，同时还是多个省市国资委的管控顾问，担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授，以及多家大型企业集团的独立董事。 始创母子公司管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近三百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。 个人专著： 《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管职能篇》《总裁修炼》《组织智商》等。 |
| 第一章 从立国到帝国的崛起之路 第一节 国家的起源与演化概述 第二节 第一阶段的帝国——区域战争之下的国家崛起 第三节 第二阶段的帝国——全球扩张之下的国家崛起 第四节 第三阶段的帝国——世界大战之下的国家崛起 第五节 第四阶段的帝国——经济全球化下的国家崛起 第六节 大国崛起与国家管控 第二章 国家管控体系 第一节 国家存在的意义与国家管控体系 第二节 国家机器——管控机制运作的载体 第三节 国家大战略 第四节 国家管制平台 第五节 横向管制机制——构筑国家管控体系的神经网络 第六节 优势放大与锁定系统 第三章 国家管控体系的设计及管理 第四章 国家管控的第一阶段 第五章 国家管控的第二阶段 第六章 国家管控的第三阶段 第七章 国家管控的第四阶段 第八章 中国国家管控——和平崛起的必由之路 写给未来的话——关于中国企业“走出去”战略 参考文献 |
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