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| 开创性的“执行能力理论”，开户你的卓越潜能！ 一个真正的职场聪明人知道：实现成功的秘密在于发挥自身的能力优势，而非克服那些让人心烦的能力弱点！ “商业成功总是艺术与科学的结合。查克·马丁提出了意味深长的新鲜见解，帮助我们将绩效表现推进到更高层次。” ——迈克·詹利尼，万豪国际集团 执行副总裁兼总经理 “一位橄榄球教练绝不会把一名优秀的锋线球员调去当外接手，虽然弄不明白为什么这个球员打不好新角色。但是，在管理中我们却常犯这种错误。《发现你的能力优势》将帮助你更准确地评估自己和他人的能力，以便让员工们从事最能发挥他们优势的工作。通过提升个人的成功机会，你将在公司中取得最优异的表现。阅读本书，是真正的明智之举。” ——大卫·布莱克威尔，活尔玛全球采办部 副总裁兼首席财务室 “我们都知道自己有某些强弱倾向，本书用结构化的方式为我们解释了这些道理，因此我们得以最大程度地发挥能力优势，容忍自己的弱项。它提供了一个看待工作和团队的全新视角，告诉我们如何将人员的执行能力与工作匹配起来，并如何将这些人组成团队。” ——道格·德雷尔，IBM业务发展部 总监 “本书把很有意思的研究与人类行为及组织联系起来，这对我们这些身陷此类挑战的人来说真是太有帮助了。尤其是关于执行能力和组织沟通问题的部分，给了我很大启发。” ——特里·沙利文，西部能源协会 前任会长 “这是一本适用于商业与生活的绝佳书籍。” ——比尔·麦克布莱德，Club One，Inc.首席运营官 “弄懂我们是如何处理信息、制定决策、对周边情境作出反应的，这将帮助我们发挥自己的优势；了解他人身上的这些特点，将使工作变得更高效，人际关系更融洽。本书将这两方面都包含了。” ——泰伦斯·J·兰斯福特，北方信托证券 资深副总裁 |
| 查克·马丁，畅销书作家，著名的研究学者、商业战略家、专栏作家。他是前IBM吾IT总裁，现担任NFI研究中心主席兼CEO。他曾撰写了七本《纽约时报》商业畅销书籍，包括《硬派管理》（Tough Management）、《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》（Coffeeat Luna每）等书。他同时也是一位很受欢迎的讲师，在世界各地教授管理与企业的相关课程，并经常出现在电视商业节目中。 |
| 致谢 导言 使执行能力与工作相匹配 执行能力是什么 理解执行能力的益处 执行能力的由来 铁路事故与执行能力 执行能力与个性 如何使用本书 研究依据 充分使用你所拥有的执行能力 第一章 12种执行能力 执行能力1：自制力 执行能力2：工作记忆力 执行能力3：情绪控制力 执行能力4：专注力 执行能力5：行动力 执行能力6：计划能力 执行能力7：组织能力 执行能力8：时间管理能力 执行能力9：定义目标、实现目标的能力 执行能力10：灵活性 执行能力11：观察力 执行能力12：抗压性 你独特的执行能力组合 执行能力的组合 第二章 执行能力的行为特征 吃力的工作 别把最吃力的部分留到最后 有代表性的执行能力组合 互相冲突的执行能力 与执行能力组合相匹配的工作 与执行能力相抵触的工作 发挥能力优势 第三章 被以往的成功蒙蔽 能力匹配度 分析你的工作，看看它需要何种 核心执行能力 将所需的核心执行能力与你的 能力优势相比较 在项目团队中，评估你的角色与 优势的匹配程度 在管理团队中，评估你的角色与 优势的匹配程度 当优势遇到优势 当优势遇到弱项 执行能力与会议管理 利用面试机会，寻找最匹配的工作 工作场合与家庭 外部因素的影响 处理能力弱项 第四章 客观面对自己的能力弱项 能力弱项的行为特征 不要指望负面反馈 有时并非是沟通问题 率先说出弱项 做个简短的弱项清单 改变行为：不为弱项所累 改变外界环境 寻找互补 你自己就是教练 他人的执行能力 第五章 先想好要改变什么 识别他人的优势与弱项 改变行为与改变环境 能力弱项的应对办法 重压之下 使他人的工作与能力 优势相匹配 第六章 究竟有多匹配 找到正确的匹配 某项工作所需的核心执行能力 比较工作所需的核心执行能力与 此人的能力优势 面试问题清单：找到他的最强项 过度学习 当工作本身发生变化时，怎么办? 把执行能力用在最有 价值的工作上 第七章 商业领袖最看重的东西 对比你的能力结构与公司最看重的执行能力 用长远眼光看待能力匹配度 将你的能力结构与工作的核心 价值相匹配 借助“光环效应”：让自己显得更有价值 将能力匹配度用于职业生涯规划 将你的能力弱项“外包”出去 认知极限 第八章 达到认知极限 工作压力 电子邮件过多 工作超时 识别外界压力 管理外界压力 使用执行能力模型，拥有更美好的 职业生涯 附录A 关于NFI 附录B 执行能力评估问卷 |
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