| ·美国特点：职务详细的制度化管理和强烈物质刺激的工资制度 ·日本特点：强烈公平色彩的年功序列制和精神激励 ·德国特点：职前、职中不遗余力的员工培训制度 ·跨国公司：不寻常规的人才争夺和人才使用理念，功利的绩效管理 |
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| 21世纪的竞争是人才竞争 前言 第1章 国际人力资源管理概论 1 国际企业人力资源管理概述 2 国际企业人力资源管理的特点 3 国际企业人力资源管理主要内容 4 跨文化管理 第2章 美国国际企业人力资源管理 1 美国国际企业人力资源管理概况 2 美国国际企业人力资源管理管理模式 3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变 第3章 日本国际企业人力资源管理 1 日本国际企业人力资源管理概况 2 日本国际企业人力资源管理模式 3 日本国际企业人力资源管理模式的演变 第4章 欧洲国际企业人力资源管理 1 欧洲国际企业人力资源管理概况 2 德国国际企业人力资源管理模式 3 法国国际企业人力资源管理模式 第5章 韩国国际企业人力资源管理 1 韩国国际企业人力资源管理概况 2 韩国国际企业人力资源管理模式 第6章 跨国公司人力资源战略 1 跨国公司的战略构成 2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配 3 跨国公司战略性人力资源管理 第7章 跨国公司的海外派遣 1 海外派遣值得吗 2 外派人员的甄选选拔 3 外派经理的培训开发 4 外派经理的绩效评估 5 海外派遣人员的报酬 6 海外遣返 第8章 跨国公司培训与开发 1 培训与开发的重要性 2 培训需求识别与培训过程 3 培训对象 4 培训模式与方法的选择 5 跨国公司培训对东道国发展的意义 第9章 跨国公司的激励 1 人为什么要工作 2 工作激励与国家环境 3 工作激励理论的运用 4 工作再设计与激励 第10章 跨国公司的劳资关系 主要参考文献 |
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