| 走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。 尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。 |
| 克里斯·祖克 是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。
詹姆斯·艾伦 是eVolution全球合伙公司的首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。 |
| 第一章 极力寻求成长 案例一：博士伦公司 案例二：亚马逊网上书店 案例三：库克光学仪器公司 案例四：加特纳集团公司 我们的使命 赢利性增长的定义 核心业务的界定 怎样阅读本书 第二章 让核心业务更加赢利 回归核心业务的硬道理 例外情况 定义业务范围 差异化战略：寻求独特的市场能力和影响力 挖掘核心业务的潜在价值 赢利性核心业务的界定 结论 第三章 亚历山大难题 相邻扩张 重访亚历山大 界定和规划相邻业务 评估相邻扩张的机会 相邻扩张的常见误区 控制危险的相邻扩张：如何诊断 结论 第四章 再定义的两难境地 业务转型成功的稀有性 公司死亡率的精算表 日益增长的公司发病率 再定义核心业务的好机会 再定义是一场速度战 何时进行再定义 调整组织结构对核心业务进行再定义 保持清醒的头脑 结论 第五章 从核心业务中不断成长 何时进行相邻扩张 是组织机构问题还是战略问题 管理层的10个关键问题 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）