| 拉姆·查兰，资深企业咨询顾问、著名的经管畅销书作家，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。他以为企业和董事会提供务实的解决方案而闻名，35年来，他为包括通用电气、福特汽车、杜邦公司，Verizon电信等世界500强公司提供咨询服务。他的著作包括《转型：用对策略，做对事》（Confronting Reality:Doing What Matters to Get Things Right）、《执行：如何完成任务的学问》（Execution:The Discipline of Getting Things Right）等超级畅销书。 |
| 序 良好的公司治理行为 第一部分 身处过渡阶段的董事会 第一章 董事会发展所须经历的三大阶段 第二章 如何造就一个高效的董事会 第二部分 高效董事会的三大构建模块 第三章 团队活力 第四章 信息结构 第五章 对实质性问题的关注 第三部分 打造高效董事会的关键要素 第六章 称职的首席执行官及其继承人 第七章 首席执行官薪酬 第八章 正确的战略 第九章 领导储备库 第十章 对财务安全、绩效和风险的监控 第四部分 保持积极的态势 第十一章 董事会的运作 第十二章 与投资者一起合作 结束语 支持董事会获取竞争优势 附录A 战略蓝图样本 附录B 调研议程 致谢 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）