| 无信纸是人才的识别，甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程始终是企业经营中最重要的流程之一。余世雄博士的《突破人才经营瓶颈》首度为我们破解了管人、用人之道。 ——福建雅典织造有限公司总经理 吴荷 “小成功靠个人，大成功靠团队。”一个企业的团队能否取得优秀的业绩，正如余博士说的，关键在于这个团队能否突破世俗的人才经营桎梏。任何一个人都有自己的优势、劣势，把每一个人的优势最大潜力地发挥，将其劣势最大可能地规避，然后合理搭配人才，做到优势互补，互相促进，才能打造一个完美无敌的团队。 ——浙江万利集团副总经理 董江翼 很多企业为什么做不大、做不强，做不久？原因可能有很多，但很多时候都是在经营人才时出了问题，由于在人才管理方面出了漏洞，才导致企业缺乏竞争力，执行不力，成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能突破人才经营的瓶颈？余博士的《突破人才经营瓶颈》可以帮助我们学会客观地评估企业现有人才战略并做出修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。 ——厦门天能集团董事长 吴慧芳 为什么总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何激励人才与经营人才？……面对无数个为什么，余博士的《突破人才经营瓶颈》给了我们全新且立竿见影的方法，帮助企业挣脱人才经营的束缚，从而走上健康稳定的发展之路！ ——蓬莱京鱼渔业有限公司 牟伟丽 古人云：“千兵易找，一将难求”。一项调查表明，大多数企业在全球化过程中面临的最大挑战就是国际化人才和经验的缺乏。管理者怎样才能选拔出优秀的人才为自己所用？中国企业普遍存在哪些制约企业发展的人才经营瓶颈？怎样找到这些问题的突破口，有效地加以解决？ 著名管理培训大师余世维博士根据自己十多年的管理经验与丰富的培训经验，深入剖析了目前中国企业人才管理存在的诸多问题，结合具有说服力的案例，提出了操作性很强的解决方案和可行途径，对于中国企业制定有效地人才管理战略具有重要的借鉴意义。 1、 本书作者余世维博士是当今最受欢迎的管理培训师，曾在多家国际知名企业任职，具有十多年企业经营管理经验。他也是《赢在执行》、《领导者情商》等培训畅销书的作者。 2、 书中包含大量管理案例，语言通俗易懂，观点清晰，是一本“人人可读，人人能懂”的管理培训书。 3、 余世维博士在培训、咨询界的N个第一： ·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%； ·同一公司连续受聘培训第一名； ·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高； ·网上点击率第一名——互联网人物排行榜唯一进入点击率排名前50名的培训讲师； ·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查…… |
| 余世雄，当今最受欢迎的管理培训师，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。
曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公司驻美国副总经理、泰华士地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职业。 |
| 序 第一章 “人才”与“人员”的主要区别是什么？ 一、什么是人才的价值 二、如何使人的贡献≥公司支付的报酬 思考：一个人才的应有的贡献在公司里面为什么发挥不出来？ 第二章 公司自己培养人才，最快的方法是什么？ 一、实施“干部储备”制度 二、快速培养人才的“快餐”理念 思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？ 第三章 从外部挖掘人才要注意什么？ 一、“钓之以利”：问题和对策 二、挖来人才的适应性问题 思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？ 第四章 如何提拔一个“准人才”？ 一、高管如何去“拉”一个“准人才” 二、高管如何去“盯”一个“准人才” 思考：什么样的人可以算是“准人才”？ 第五章 人才的弱点与极限在哪里？ 一、参考各种应用指标给人才定位 二、为了避免把人用错应注意的问题 思考：请回想几个“用错人”的例子。 第六章 公司发展的不同阶段对人才有不同的要求 一、公司发展的不同阶段我们需要什么样的人才？ 二、在阶段性任务已经完成后如何安顿人才？ 思考：如何让“杯酒释兵权”不那么令人（包括你自己）难受？ 第七章 为什么人才偶尔也有不像人才的时候？ 第八章 为什么很多人才留不住？ 第九章 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？ 第十章 用人的第一标准到底是什么？是“聪明才智”还是“忠诚度”？ 第十一章 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？ 结语 中国企业人才经营存在的瓶颈与未来的努力方向 致谢 |
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