| 序 自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构 第一篇 战略管理导论 开篇案例 联想的发展历程 第1章 战略与战略管理 1.1 战略是什么？ 案例1-1 实达集团 1.2 战略管理 案例1-2 谭木匠工艺品有限公司 1.3 战略管理者 案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠 本章小结 思考题 第2章 战略管理思考方法 2.1 理论导向型战略管理思维 案例2-1 联想战略规划 2.2 企业生命周期理论 案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国 2.3 实践导向型战略管理思维 本章小结 思考题 第3章 战略管理研究方法 3.1 理论研究方法 3.2 实证研究方法 案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比 本章小结 思考题 第二篇 成长阶段--事业战略 开篇案例 联想的事业战略 第4章 基于顾客价值的战略范式 4.1 企业理论 4.2 顾客价值 案例4-1 IBM：把你最难的问题给我 4.3 基于顾客价值的战略范式 案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略 本章小结 思考题 第5章 环境分析 5.1 产业分析 5.2 宏观环境分析 5.3 资源与能力分析 5.4 SWOT分析 案例5-1 格力公司SWOT分析 本章小结 思考题 第6章 经营优势 6.1 基本竞争战略 案例6-1 西南航空公司的成本领先战略 案例6-2 联想：用户至上的产品哲学 案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化 6.2 经营优势 6.3 盈利模式 案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名 案例6-5 TCL与长虹 案例6-6 科龙的多品牌战略 案例6-7 “太太”的拳头 案例6-8 驴皮的利润之泉 案例6-9 华为巨舰的速度 案例6-10 木业大王的植树经 案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词 案例6-12 “红星”路线 案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动 案例6-14 “九阳王”磨豆浆 案例6-15 柯达相机播种计划 案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘 案例6-17 利润惊人的航母 案例6-18 QQ的宝藏 案例6-19 “光电”利润之门 案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视 本章小结 思考题 第7章 关系定位战略 7.1 博弈论简介 7.2 关系类型 7.3 关系策略 案例7-1 百度与Google的竞合之“道” 案例7-2 宝洁VS沃尔玛 本章小结 思考题 第三篇 成熟阶段——总体战略 开篇案例 联想的总体战略 第8章 国际化战略 第9章 整合战略 第10章 多元化战略 第四篇 战略实施、评价与变革 开篇案例 联想的战略评价与变革 第11章 战略实施 第12章 战略评价 第13章 老化阶段—战略变革 附录1 GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则 附录2 GB/T 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南 附录A（资料性附录） 附录B（资料性附录） 附录C（资料性附录） 后记 |
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