| 人力资源管理应从企业战略高度层面来考虑。将人与战略相结合，能够帮助企业实现长远发展目标。 -----神州数码有限公司人力资源总监 兰曦 企业的人力资源工作，关键是找到职员的职业生涯规划和企业发展的契合点，从而达到双赢的效果。 -----万科企业股份公司人力资源总监 解冻 要实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。如果能系统化运用人力资源管理方法，公司的能量就能成倍地放大。 -----四川迈普数据通信公司总经理 蒋华琳 设备和资金问题不难解决，最难解决的是人才问题。我们不缺乏理论型人才，我们真正需要的是能系统化解决实施问题的综合型管理人才。 -----大唐电信股份公司无线通信分公司总经理 贾亚莉 |
| 张建国，益华时代管理咨询有限公司总经理。前深圳华为技术有限公司副总裁。人力资源总监，曾留学美国麻省理工学院专修人力资源管理。负责建立了深圳华为技术有限公司的招聘评价体系、薪酬制度、绩效考核制度、职业华行为标准体系和培训体系等人力资源管理体系。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业10多家企业的管理咨询。 |
| 第1章 薪酬体系的战略思考 中国企业薪酬分配问题分析 薪酬分配的四个基本命题 薪酬分配的根本目的 新经济时代薪酬分配的显著特点 基于战略的薪酬体系模型 第2章 薪酬战略制定及框架结构设计 企业工作文化与薪酬战略 企业发展阶段与薪酬战略 薪酬的评价要素 薪酬体系结构 第3章 工作分析与职位评估 工作分析 职位描述-----职位说明书 职位评估 第4章 薪酬数据调查 薪酬调查的基本问题 影响薪酬外部竞争性因素 薪酬调查方法 第5章 薪酬制度设计 工资政策线的制定----外部公平性 工资结构的制定----内部公平性 工资等级及区间设计 年薪制的设计 以绩效为导向的工资制度设计 以能力为导向的工资制度设计 计量制工资制度设计 奖金分配设计 特殊团队的薪酬制度 第6章 股票期权设计 股票期权产生的历史过程 股票期权设计的基本原则 美国股票期权种类 经营者股票期权及激励效果 美国知名企业股票期权方案 |
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