| 第一章走出“组织人”的窠臼 人与机器划等号的时代 ——“为什么管理者只需要一双能干的手, 而看不到和双手连着的人 ” 向“组织人”时代说不! ——“为什么企业主管总是拒绝和排斥变革 ” 寻找新的管理“引擎” ——“为什么需要对企业的组织架构动手术 ” 变革的航海图 ——“优秀经理应该如何对待员工 ” 最佳个案解读：一个“组织人”的脱胎换骨 第二章激发和释放人的创新精神 建立“命运共同体”的关系 ——“优秀经理怎样激励人们创新 ” 培养员工的创新精神 ——“优秀经理如何挖掘人的潜能 ” 提升员工的所有权感 ——“优秀经理如何调动人的积极性 ” 从强迫到自觉的转变 ——“优秀经理如何使员工的潜能得到完全释放 ” 提供适宜创新的环境 ——“优秀经理怎样改变不利于人才发展的环境 ” 最佳个案解读：林肯电器公司是如何激励员工的 第三章从个人专长到组织学习的突破 超越策略规划 ——“优秀经理如何调整公司的组织架构 ” 强调组织学习 ——“优秀经理为什么那么看重人才 ” 资讯的水平流动 ——“优秀经理怎样让信息升值 ” 信任员工 ——“优秀经理怎样创造一种信任的文化 ” 一体化的网络组织架构 ——“优秀经理怎样整合企业组织 ” 最佳个案解读：做正确事的荷门米勒公司 第四章从不断改良到体制蜕变 不断推动企业重生的“花王” ——“优秀经理如何突破传统智慧的束缚 ” 突破界线, 全力施展 ——“为什么需要给组织松绑 ” 克服组织的“精神分裂症” ——“优秀经理怎样舒缓组织的压力 ” “糖”和“醋”的调和技巧 ——“优秀经理如何掌握新旧的平衡 ” 最佳个案解读：主动颠覆自我的康柏电脑 第五章更新企业令人窒息的“气味” 束缚员工的四大弊端 ——“传统的企业环境到底出了什么问题 ” 有利革新的环境 ——“优秀经理要创建一个什么样的企业环境 ” 菲利浦半导体的蜕变 ——“优秀经理怎样改变环境 ” 创新环境的效果 ——“人, 真的能成为竞争优势的来源吗 ” 最佳个案解读：气味独特的固特异轮胎公司 第六章组织能力的更新 大黄蜂为什么能展翅高飞 ——“优秀经理怎样看待传统组织架构 ” ABB公司组织结构探秘 ——“优秀经理如何给传统企业注入活力 ” 管理流程的整合 ——“优秀经理怎 |
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