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| 这本综合指南提出了一个强效而完整的变化模式——企业发展框架，该框架完整、全面而又简单易行，广泛适用于企业的各种变化驱动，包括企业战略计划、组织再策划、新技术整合、文化转变、团队建构等。
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| 前言
作者简介 引子 第一部分 面对混乱 第一章 指数倍的变化与全新的企业环境 第二章 混乱中的平衡：活力企业 第二部分 从混乱到战略 第三章 鸟瞰企业发展 第四章 统览观察：作为活力系统的企业 第五章 创造未来企业的共同远期目标 第六章 理解过去、现在和必需的变革 第七章 理解变革的性质：业务和组织的生命周期 第八章 调动三类变革的基本驱动者 第三部分 从战略到业绩 第九章 创建企业发展计划 尾 声 观察深远的未来 |
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