| 本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。全书共分十二章，内容包括企业战略管理导论、企业外部环境分析、企业资源和能力分析、企业总体战略、企业基本战略、不同产业中企业的竞争战略、企业战略制定、企业战略实施、企业战略控制、企业国际化战略、知识经济时代的企业战略以及互联网时代的企业战略。每章都精选了经典案例，以提高读者分析和解决实际问题的能力。本书用简练的语言，系统地介绍了西方的战略管理思想；同时参考国内外学者的研究成果，为战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验。 本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材，也可以作为经济管理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考，还可以作为企业管理人员的培训教材。 |
| 前言 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略基本概念的界定 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略管理者 第四节 战略管理理论的发展 思考题 案例一 麦当劳公司的经营战略 案例二 三星电子的管理方略 第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 企业竞争对手分析 思考题 案例一 海尔进军黑色家电王国 案例二 UT斯达康：神话公司走向何方 第三章 企业资源和能力分析 第一节 企业资源分析 第二节 企业基本竞争能力分析 第三节 企业核心竞争力 思考题 案例一 中石化的资源整合 案例二 明基创业 第四章 企业总体战略 第一节 企业一体化战略 第二节 企业并购战略 第三节 企业多样化战略 第四节 企业联盟战略 第五节 企业稳定战略和发展战略 第六节 企业紧缩战略和防御战略 思考题 案例一 美国西南航空公司 案例二 方太公司的发展战略 第五章 企业基本战略 第一节 企业基本战略 第二节 企业目标市场选择战略 第三节 市场及行业生命周期战略 思考题 案例一 晋江制鞋企业的品牌差异化 案例二 “蒙牛”的“三级跳” 第六章 不同产业中企业的竞争战略 第一节 新兴产业中企业的竞争战略 第二节 成熟产业中企业的竞争战略 第三节 衰退产业中企业的竞争战略 第四节 分散产业中企业的竞争战略 第五节 快速成长产业中企业的战略 第六节 不同地位的企业竞争战略 思考题 案例一 戴尔的网上直销 案例二 李宁公司的跟随战略 第七章 企业战略制定 第一节 企业战略制定的过程与方法 第二节 企业战略计划制 |
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